理念培训，即对组织行为的灌输和强化。因其“效果立竿见影，形式简单粗暴”，在美容行业被戏谑的称为“洗脑”。这种培训很好用，在“洗脑集中营”里进行数天的培训和强化，足以让员工改变思想和行为。

    “洗脑”为什么这么火？

    在知名跨国公司中，绝大多数的员工都确认曾接受过公司的“理念培训”，并认为在自己身上产生了积极作用。其中，接近一半的员工认为所接受的培训就是一种“洗脑”行为。据调查分析，他们中有75%的员工对任职公司的公司文化产生崇拜，认为自己就职于世界上最优秀的公司中；65%的员工能感觉到同事的行为带有明显的公司特征，如握手的方法、走路的姿势和坐姿等；82%的员工对自己的工作满意，大部分员工表示如果没有特殊情况发生，不会考虑跳槽；12%的员工对离开现有公司后的新生活状态表示担忧；97%的员工能准确或基本正确的说出公司的核心价值观。

    而那些没有采取系统“洗脑”培训的本土公司中的员工普遍存在跳槽倾向，其中11%的员工承认正在通过各种渠道寻找更适合自己的工作；8070的员工表示在有更好的机会的情况下，自己会考虑跳槽到公司理念成熟的公司；3570的员工认为现有工作的发展潜力不大；48%的员工对现有工作缺乏安全感；63700的员工无法答出公司的核心理念，在这些无法说出公司核心理念的员工中的32700表示自己的公司没有公司文化；只有28700的员工对自己目前的工作满意或基本满意。

    由图可见，“公司理念传承”的积极意义是多么明显。因此，美容行业的人员流动频繁，不是你对员工不够好，不是你的企业不够出色，也不是你的体制存在多大的缺陷，而是因为你没有建立适合自己公司的核心理念并对员工进行彻底的公司文化教育。

    理念培训怎么做？

    “洗脑”从培训开始 ......