企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程，公司化运作的需要让企业进入到了制度建设密集周期。每个企业都面临着一项紧迫任务，进行企业制度规范化系统化建设。笔者在多年的经验下，就一般企业制度建设的路径与方法进行一次梳理，供企业管理者参考。

    如何进行制度建设

    一、制度建设，统一管理

    企业制度建设是一项系统管理工程，必须由企业负责人挂帅，成立有企业各方代表参加的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设的周期、梳理企业制度建设大纲，同时确定企业制度撰写的原则、确定合格制度的评判标准、确定制度草案的分工原则、确定参与人员的奖励标准，以及确定制度起草、讨论、审核、审批的程序和确定企业制度管理办法等，确保企业制度建设有组织、有领导、有计划、按步骤有条不紊进行。

    如果企业原有制度数量庞大，就必须增加一项制度清理或叫盘点工作，以甄别保留、修改、废止事项，确保新的制度建设体系完整统一。

    在企业制度建设阶段性工作完成之后，企业有必要设立制度管理专职岗位，如制度法制部部长(或部经理)，全权负责企业制度的执行与改善工作 ......