在美容院的经营管理中，如果把美容院比如成羊圈，那么该如何经营管理，才能让羊圈里的羊(顾客)繁衍生息，欣欣向荣呢？

    在经营管理中，对人与事务之间的关系定位是理顺整体经营思路的关键要素。作为美容院而言，与顾客之间的关系，项目对顾客产生的作用，以及对美容院的价值，这些关系都决定着美容院经营的准确定位。所谓长线、短线的区别，服务型美容院和项目型美容院也在这些关系里产生着区别。

    在工作中，通过对许多不同的美容院经营主体思路进行对比，笔者发现，可以将美容院比喻成一个羊圈，不同类别的美容院，由于“饲养”的目的不同，手段与侧重点就产生了差异。

    羊圈理论的主体关系

    美容院——羊圈

    经营者与职员——牧羊人

    顾客——各种类别的羊(绵羊、肉羊)

    常规基础项目——主要饲料，类似于青草

    基础项目——营养补充剂，疾病治疗药物

    大项目——剪刀或屠刀

    羊圈两种收获的结果

    一种是出品羊肉 ......