惠州春天百合美容连锁机构最早创办于2007年，第一家店300多平方，花了7年的时间打基础，才有了1家店到6家美容连锁直营店的转变。总经理程静说，升级最大的动力和原因源于员工成长了，“最早跟随我的孩子们都成长了，我希望给员工更大的舞台，刚好有一个连锁体系转让，就全盘接手了，给每个孩子安排一个适当的位置。”

    程静：面对竞争，做好自己

    财智：请问您怎么走上美容这条路的呢？

    程静：我原来是学财务的，1999年因为不适应深圳的气候，皮肤整个溃烂，后来去做美容，调理好了后，就觉得美容行业很好，可以帮到自己和别人。当时没有钱开店，只有从老家出来打工带的6000元钱，学美容的时候把这些钱都花完了，学完后就帮一个老板开美容院，所以我是从美容师到店长这样一步步成长起来的。去之前，我就跟老板说我以后是要自己开店的。半年后，当我想要开店的时候，老板就说她物色了一个新的店面，让我不要走，我们一起来合作，后来就成了她的分店，我自己占有一些股份。

    财智：后来为什么又到了惠州呢？

    程静：因为我们做的是那种四五十平方、三四张床的小店，那时是自然美的加盟店。2004年的时候开始流行SPA，我去上海学习完了之后就发现小店已经很难适合客人高服务的要求，开始有了自己的想法，但前任老板觉得没必要，由于理念出现了分歧，大家就分开了。来惠州是机缘巧合，当时在惠州给父母买了一套房子养老，偶尔来看看，结果发现惠州地区美容院匮乏，就开了第一家店，经营下来觉得惠州美容市场还是挺有前景的。当时我选址比较注重，原来我们店就设立在惠州市的地标，拿了300多平方，投资100多万，我也不想再做其他品牌了，就自创了春天百合品牌。

    财智：投资了100多万，那时会不会觉得压力很大？

    程静：也不会啊。因为当时最简单的想法从来没有把美容当成生意 ......