李安平：中国健康产业的新晋商杰出代表(2)
在此先表“穷则思变,艰苦创业;逐利四海,开拓进取”。
一年收入五元钱的日子,李安平赶上过;饿到只有去偷粮食果腹的少年团队,李安平加入过;二哥考上高中却没钱上,全家人一筹莫展,懂事的安平就把书本取回家一度告别课堂……“穷”贯穿着安平成长的记忆。改革开放后中国白手起家的富一代,大多都是苦孩子出身,奋斗就是他们改变命运的交响。
2000年7月18日,振东二次创业动员大会上,李安平号召大家“自加压力,自找苦吃,自强不息”,共创振东美好大业。会场气氛热烈,群情激奋,情不自禁喊出“胸怀吞天胆略,再铸世纪辉煌”的宏伟口号,时光虽流逝,场面难忘怀。行将破产的山西金晶药业有限公司成为振东集团跨入制药领域的第一阵营,也是振东进军多元化、跨行业经营的开端。
四年时间里,振东制药建起水针、固体制剂、中药提取、消杀系列等8条现代化生产线,拥有水针、胶囊、片剂、颗粒剂等五个剂型,成功研制开发新产品40余个。冻干粉针、输液、生物制剂等新项目现已上马,进一步扩大生产规模。
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振东集团下属的中药材开发公司也硕果累累:在山西沁县、武乡建立的全国苦参种植资源圃,成为世界唯一的苦参野生资源宝库,苦参种植及加工技术获国家发明专利及国家级“科技成果奖”。
最值重书一笔的是:2003年“非典”期间,当其它企业谈“非”色变, 不敢出门之际,李安平却抓住机遇,逆势而上,行程数万里,足迹遍全国,建立起遍布国内400余个大中小城市、令业内翘楚的销售网络。铺建网络第一年,销售1.2亿元,实现山西制药单一品种终端销售第一的好成绩,形成一条集种植、研发、生产、销售为一体的现代中药产业链,跻身全国中药企业50强。
“振东营销团队”如今已成为中国医药界一支最强的“晋商铁军”。2007年主产品“岩舒注射液”在全国中成药销售排名第八、中药抗肿瘤药排名第三;2008年,在全国中药抗肿瘤药排名第二。
每个走进长治市振东工业园区振东总部的人们,第一视线都会集中在墙上所刻“名以清修,利以义制,绩以勤勉,汇通天下”的振东理念。
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“锻造精品振东,重振晋商雄风”,这句话从创业初始就深埋在安平心里。一个人只有内心充实,进而拥有强大精神支柱,才会苦也是甜,才会吃凡人饭,超凡人工作。安平身边员工形容他们的老板是:每天只睡四小时,一天培训一个省。此话不假,李安平的一个习惯动作是揉眼睛,这是一个只要醒着就开始工作的人;再一个特点是说到高兴处,孩子般开怀大笑。这位指挥着千军万马的董事长,有时率真的像个孩子。
尼采曾经写道:这就是英雄精神,置于悲剧性的残酷中来肯定自身,以他们的坚强,足以把痛苦当作快乐来感受。
好一个把痛苦当快乐来感受,哪个成功企业家不是如此,天上永远不会掉馅饼。
振东责任
天行健,君子当自强不息;地势坤, 君子以厚德载物。
安平语:一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。“振东”不仅是振东人的企业,更是社会的企业。为此我们要把企业快速发展与带动地方经济繁荣紧密结合起来,要始终把回报国家,奉献人民当作自己义不容辞的责任。
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李安平没有一天忘记过家乡父老。每年八月第三个星期日是振东集团“扶贫济困日”,扶贫重点是“助学”,资助因交不起学费上不了学的贫困学生;每年“冬至”这一天定为“冬助日”,重点为“助孤”,资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人;每年腊月二十三定为“敬老日”,为家乡和驻地村庄60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品,这已成为振东的法定发放日和村民的法定领取日,10余年来从未间断。
2004年腊月25日,东和村400余名老人自发组成老年人慰问团,顶风冒雪,抬着不能行走的老人,捧着亲手编织的花篮,举着自编标语到振东集团慰问,沿途群众无不为老人们的举动和振东的敬老行动所感动。
2008年3月20日至30日,振东集团在全国30个省会城市同时举行振东“中华仁爱天使”救助活动,一次性出资200余万元救助全国各类特困病人近600人。活动中,振东员工被感染了,所有医生都掉泪了,被救助病人及其家属更是泣不成声,大家都经历了一次“责任”与“爱心”的洗礼。
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国家遭遇雪灾时,振东人没有旁观,共计捐款53万元;地震灾害发生时,振东人更是自觉迅速地投入救灾行列,董事会在第一时间决定,向灾区捐赠急需药品1200万元;振东遍布全国的员工纷纷加入到各地捐款、献血行列,共计捐款127万元,全员献血约30万CC。
安平兄对每一个新员工的忠告是:没有爱心不要来。他的理论是:一个不孝敬父母长辈,不怜爱妻女亲朋的人,不可能忠诚于企业。
公司独资捐建的振东中学、振东希望小学和振东老年活动中心已经成为家乡父老乡亲交口称赞的公益品牌。
到2008年末,振东集团用于公益事业的资金,已达到5600余万元,救助弱势平民超过上万人次。
正如李安平所说,它承载着振东深沉的责任与爱心。振东人以一颗颗滚烫的仁爱之心,用铁肩扛起了扶贫济困、造福人类这份沉甸甸的责任。
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山西省慈善总会副会长、长治市慈善总会会长常反堂如此评价振东:“作为一个民营企业,一个非煤企业,一个阳光产业,振东发展到今天实属不易。振东集团和李安平总裁为我们所有企业及企业家做出榜样,振东集团热心公益事业的事迹和李安平总裁的慈善胸怀值得所有企业和企业家学习,振东经验值得在全省乃至全国推广。”
仁爱是做人的根本。李安平不仅是一个仁爱的宣传者, 更是仁爱的实践者。仁爱不仅是一种人格情怀,同时也是一种非常具体的行为方式。任何一项慈善公益活动都折射出振东人善良美好的精神品质,体现出振东人良好的素养。
苍天无眼,振东有情,只要振东在,就绝不让一个身边儿童因贫失学;只要振东发展了,就绝不让一个身边老人因寡受困;只要振东有一份力量,就要努力减少一个弱势群体!这是振东人掷地有声的铮铮誓言!
管理有道
李安平在振东集团的角色至少有两个:一是董事长,再就是培训师。
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前面所述“一天飞一个省”,指的就是安平兄亲自出马,给遍布全国多个省份的办事处员工上课。每到一个地区,基本是白天上课,课后飞下一个办事处,连夜召开工作会议,第二天再上课,晚上再飞一个办事处,继续他的行程。
振东的培训教材全部由安平根据企业自身情况和国内外先进企业的管理经验,自己编写,不断更新,足有几十万字。
他的讲课风格生动有趣,语言朴实,案例翔实,极容易被员工接受。大家眼里的李安平,不像董事长,更像一位亲切和蔼的老师和兄长。
安平始终认为:企业兴衰归根结底靠管理,管理是企业永恒的主题。
对这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说,要想在激烈市场竞争中立于不败之地,必须走具有自身特色的经营之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并开始初期探索。到2005年,正式启动“工作程序”管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、时间空间为一炉,工作内容数据化、工作程序格式化、工作目标明确化,达到各个岗位程序匹配,科学适用之目的,克服传统管理上下重叠,左右交叉的弊端。
为保证“工作程序”的顺利实施,振东又出台相应的特殊管理制度——轮讲轮训。大家利用周末等业余时间,轮讲轮训“工作程序”,查漏补缺,为集团健康发展开辟了良性发展快车道。
纵观振东集团十六年发展史,既是一部新时期中国制药企业的发展史,也是一部波澜壮阔的中国企业文化发展史,更展示了一个中国优秀民营企业的壮丽成长史。, http://www.100md.com(金朝晖)
一年收入五元钱的日子,李安平赶上过;饿到只有去偷粮食果腹的少年团队,李安平加入过;二哥考上高中却没钱上,全家人一筹莫展,懂事的安平就把书本取回家一度告别课堂……“穷”贯穿着安平成长的记忆。改革开放后中国白手起家的富一代,大多都是苦孩子出身,奋斗就是他们改变命运的交响。
2000年7月18日,振东二次创业动员大会上,李安平号召大家“自加压力,自找苦吃,自强不息”,共创振东美好大业。会场气氛热烈,群情激奋,情不自禁喊出“胸怀吞天胆略,再铸世纪辉煌”的宏伟口号,时光虽流逝,场面难忘怀。行将破产的山西金晶药业有限公司成为振东集团跨入制药领域的第一阵营,也是振东进军多元化、跨行业经营的开端。
四年时间里,振东制药建起水针、固体制剂、中药提取、消杀系列等8条现代化生产线,拥有水针、胶囊、片剂、颗粒剂等五个剂型,成功研制开发新产品40余个。冻干粉针、输液、生物制剂等新项目现已上马,进一步扩大生产规模。
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振东集团下属的中药材开发公司也硕果累累:在山西沁县、武乡建立的全国苦参种植资源圃,成为世界唯一的苦参野生资源宝库,苦参种植及加工技术获国家发明专利及国家级“科技成果奖”。
最值重书一笔的是:2003年“非典”期间,当其它企业谈“非”色变, 不敢出门之际,李安平却抓住机遇,逆势而上,行程数万里,足迹遍全国,建立起遍布国内400余个大中小城市、令业内翘楚的销售网络。铺建网络第一年,销售1.2亿元,实现山西制药单一品种终端销售第一的好成绩,形成一条集种植、研发、生产、销售为一体的现代中药产业链,跻身全国中药企业50强。
“振东营销团队”如今已成为中国医药界一支最强的“晋商铁军”。2007年主产品“岩舒注射液”在全国中成药销售排名第八、中药抗肿瘤药排名第三;2008年,在全国中药抗肿瘤药排名第二。
每个走进长治市振东工业园区振东总部的人们,第一视线都会集中在墙上所刻“名以清修,利以义制,绩以勤勉,汇通天下”的振东理念。
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“锻造精品振东,重振晋商雄风”,这句话从创业初始就深埋在安平心里。一个人只有内心充实,进而拥有强大精神支柱,才会苦也是甜,才会吃凡人饭,超凡人工作。安平身边员工形容他们的老板是:每天只睡四小时,一天培训一个省。此话不假,李安平的一个习惯动作是揉眼睛,这是一个只要醒着就开始工作的人;再一个特点是说到高兴处,孩子般开怀大笑。这位指挥着千军万马的董事长,有时率真的像个孩子。
尼采曾经写道:这就是英雄精神,置于悲剧性的残酷中来肯定自身,以他们的坚强,足以把痛苦当作快乐来感受。
好一个把痛苦当快乐来感受,哪个成功企业家不是如此,天上永远不会掉馅饼。
振东责任
天行健,君子当自强不息;地势坤, 君子以厚德载物。
安平语:一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。“振东”不仅是振东人的企业,更是社会的企业。为此我们要把企业快速发展与带动地方经济繁荣紧密结合起来,要始终把回报国家,奉献人民当作自己义不容辞的责任。
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李安平没有一天忘记过家乡父老。每年八月第三个星期日是振东集团“扶贫济困日”,扶贫重点是“助学”,资助因交不起学费上不了学的贫困学生;每年“冬至”这一天定为“冬助日”,重点为“助孤”,资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人;每年腊月二十三定为“敬老日”,为家乡和驻地村庄60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品,这已成为振东的法定发放日和村民的法定领取日,10余年来从未间断。
2004年腊月25日,东和村400余名老人自发组成老年人慰问团,顶风冒雪,抬着不能行走的老人,捧着亲手编织的花篮,举着自编标语到振东集团慰问,沿途群众无不为老人们的举动和振东的敬老行动所感动。
2008年3月20日至30日,振东集团在全国30个省会城市同时举行振东“中华仁爱天使”救助活动,一次性出资200余万元救助全国各类特困病人近600人。活动中,振东员工被感染了,所有医生都掉泪了,被救助病人及其家属更是泣不成声,大家都经历了一次“责任”与“爱心”的洗礼。
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国家遭遇雪灾时,振东人没有旁观,共计捐款53万元;地震灾害发生时,振东人更是自觉迅速地投入救灾行列,董事会在第一时间决定,向灾区捐赠急需药品1200万元;振东遍布全国的员工纷纷加入到各地捐款、献血行列,共计捐款127万元,全员献血约30万CC。
安平兄对每一个新员工的忠告是:没有爱心不要来。他的理论是:一个不孝敬父母长辈,不怜爱妻女亲朋的人,不可能忠诚于企业。
公司独资捐建的振东中学、振东希望小学和振东老年活动中心已经成为家乡父老乡亲交口称赞的公益品牌。
到2008年末,振东集团用于公益事业的资金,已达到5600余万元,救助弱势平民超过上万人次。
正如李安平所说,它承载着振东深沉的责任与爱心。振东人以一颗颗滚烫的仁爱之心,用铁肩扛起了扶贫济困、造福人类这份沉甸甸的责任。
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山西省慈善总会副会长、长治市慈善总会会长常反堂如此评价振东:“作为一个民营企业,一个非煤企业,一个阳光产业,振东发展到今天实属不易。振东集团和李安平总裁为我们所有企业及企业家做出榜样,振东集团热心公益事业的事迹和李安平总裁的慈善胸怀值得所有企业和企业家学习,振东经验值得在全省乃至全国推广。”
仁爱是做人的根本。李安平不仅是一个仁爱的宣传者, 更是仁爱的实践者。仁爱不仅是一种人格情怀,同时也是一种非常具体的行为方式。任何一项慈善公益活动都折射出振东人善良美好的精神品质,体现出振东人良好的素养。
苍天无眼,振东有情,只要振东在,就绝不让一个身边儿童因贫失学;只要振东发展了,就绝不让一个身边老人因寡受困;只要振东有一份力量,就要努力减少一个弱势群体!这是振东人掷地有声的铮铮誓言!
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李安平在振东集团的角色至少有两个:一是董事长,再就是培训师。
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前面所述“一天飞一个省”,指的就是安平兄亲自出马,给遍布全国多个省份的办事处员工上课。每到一个地区,基本是白天上课,课后飞下一个办事处,连夜召开工作会议,第二天再上课,晚上再飞一个办事处,继续他的行程。
振东的培训教材全部由安平根据企业自身情况和国内外先进企业的管理经验,自己编写,不断更新,足有几十万字。
他的讲课风格生动有趣,语言朴实,案例翔实,极容易被员工接受。大家眼里的李安平,不像董事长,更像一位亲切和蔼的老师和兄长。
安平始终认为:企业兴衰归根结底靠管理,管理是企业永恒的主题。
对这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说,要想在激烈市场竞争中立于不败之地,必须走具有自身特色的经营之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,并开始初期探索。到2005年,正式启动“工作程序”管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、时间空间为一炉,工作内容数据化、工作程序格式化、工作目标明确化,达到各个岗位程序匹配,科学适用之目的,克服传统管理上下重叠,左右交叉的弊端。
为保证“工作程序”的顺利实施,振东又出台相应的特殊管理制度——轮讲轮训。大家利用周末等业余时间,轮讲轮训“工作程序”,查漏补缺,为集团健康发展开辟了良性发展快车道。
纵观振东集团十六年发展史,既是一部新时期中国制药企业的发展史,也是一部波澜壮阔的中国企业文化发展史,更展示了一个中国优秀民营企业的壮丽成长史。, http://www.100md.com(金朝晖)