振东跨越发展之路(1)
2011年1月7日，成为振东发展史上一个具有里程碑意义的日子，一个所有振东人永远铭记的日子，这一天，也深深镌刻在振东集团董事长李安平的心里。
这一天，振东集团正式在深证创业板挂牌上市
1月7日上午的深圳证券交易所热闹非凡，来自山西政界的官员及山西振东集团总裁李安平敲响了振东制药有限公司上市的钟声。历经八年快速发展，三年千锤百炼，振东制药终以山西首家创业板的身份正式挂牌上市，成为振东发展史上又一大跨越。中国自主创新的民族品牌阵营里从此又多了一支生力军。
振东集团总部地处山西省长治县，一片美丽富饶的土地，素有“长治久安”之称。振东集团生于此，居于此，出发于此，在上党盆地的怀抱中，书写着一种奋斗的精神，一种博爱的精神。
今天的振东子弟兵遍及全国30多个省、市自治区，振东的销售王国正在创造着一个又一个奇迹。但同时，以李安平为首的振东人又是低调的，务实的，一步一个脚印的向未来走去。
一天飞一个省亲自做培训，连续多少个春节在全国各地不同的办事处和员工们一起守岁，李安平，这位振东集团的当家人，一天只睡四个多小时的“铁人”，多少年来，在事业的征程上心无旁鹜，在奉献中收获的是精神的满足，是永远飘扬着激情的青春岁月。
李安平称自己是上党人民的儿子，此话不假。他的上党方言让上党人民听着亲切；他的仁义之举，让上党人民倍觉温暖；他的光辉事业，让上党人民引以为豪。每次写到此君，感觉自己心中也有一腔热血在上涌，也有一腔激情在飞扬。
我一向以为，文人救国强国确实曲折，实业家是在真正将人民引向幸福的方向。
我还是想回顾一下李安平在中国制药企业一路高歌的历程：
2001年8月，李安平斥资2 000万元收购了当地一家濒临倒闭的制药厂，当年11月，振东科技园中药注射剂项目工程奠基，并于2002年10月一次性顺利通过国家GMP认证，即今天“振东制药股份”的雏形。可以说，振东集团进军健康产业，在这个时期迈开第一步。
2003年年初，“非典”来了，对于很多企业来说，“非典”对生产和销售的打击都是致命的，李安平一个刚刚接触医药企业的门外汉，能经受得住吗？但李安平不是别人，他是一个有激情的革命者、一个真正意义上的壮士。
本刊曾经独家发表著名作家赵瑜一篇特稿《李安平援蜀记》，表得就是这一段，大地震来了，别人在家里、在被窝里，庆幸自己脚下这片大地没震，李安平千里迢迢领着一班振东子弟兵冲上去了，不仅他去了，他还让自己的儿子去汶川做了志愿者。他有何居心吗？是为了商机吗？
也许有人认为有。因为他收获了，他冒着生命危险，在第一时间奔赴灾区送去急需药品、奔赴灾区亲自从废墟里往外扒人，赢得了四川好几个大医院的真诚感谢和崇高敬意。四川人民在向他致敬，四川的合作伙伴在向他致敬，他为企业赢得了最贵重的财富——信赖，因为他自己在以身相许。
2003年5月23日，振东生产的复方苦参注射液被国家科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，这是对振东义举的回报，是对中国民族制药产业的回报。
有业内人士直言，仅李安平的药品销售网络，就值4.5亿人民币，而依靠这个销售网络，光复方苦参注射液一个产品2005年的收入就达2.5亿人民币，振东集团每年向国家交纳的利税就达4500万。
李安平说自己最欣赏晋商骄子——乔家大院的乔致庸，其实，他与乔致庸是惺惺相惜。
诚信、机智、精明、向善、博爱，是晋商的特质，而出身贫寒的李安平可能更多了几分坚韧和执着。
接下来，振东在健康产业的路上越走越顺。2004年1月，成立振东北京药物研究院；2月，振东制药二期工程奠基；3月，制药公司“岩舒”牌产品被评为“中国市场医药行业十大知名品牌”；2007年7月，振东制药被认定为“国家高新技术企业”；“岩舒”复方苦参注射液荣获“中国驰名品牌”；2007年8月，公司出资1.15亿元，接收大同泰盛制药；2008年8月，公司再次亮剑，接收长治开元制药，弥补中药普药的缺陷，特别是扶正固本颗粒、芪蛭通络胶囊两大独家优势品种，进一步提高公司产品的核心竞争力。
现如今，振东制药成长为主要从事中药制剂、化药制剂的研发、生产和销售为一体的制药企业和国家级高新技术企业。
2011年1月7日，振东制药有限公司正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市，振东制药本次公开发行A股3 600万股，发行价为38.8元/股，对应市盈率82.58倍，募集资金13.97亿元。消息传来，振东员工欢呼雀跃，当家人李安平倒显得十分平静，他说自己现在要做的是对前方的路进行科学规划，振东不仅要走向更加广阔的发展空间，更要续写辉煌。
五大产业，百舸争流，“十二五”腾飞不是梦
振东诞生17年，年年不平凡，尤其2010年，更是振东发展史上具有里程碑意义的一年。这一年他们的战略规划、经营方略、管理模式、经济效益都跃上了一个新的高度，开创了转型跨越大发展的新局面，实现了“十一五”收官之年的全面提升，各项指标再奏凯歌。2010年，集团完成销售收入31.2亿元，同比增长6 6.3%，其中：石油石化完成成品油销售16.6万吨，同比增长182%；制药股份同比增长35%；五和食品增长95%，步入盈利发展快车道，实现历史性的大跨越；装修公司增长120%；红豆峡增长25%；其他产业增长15%。
作为一个大的集团企业，李安平深知，一个好的企业，一个可持续发展的企业，必须有一个适合自己企业的管理模式，振东集团虽然涉及石油、制药、健康食品、装修、旅游等五大支柱产业，但统一的管理模式让集团形成了上下一心，看谁的业绩增长快，相互创佳绩、争第一，形成了争先创优、齐头并进发展的好局面。“统一思想、统一目标、统一步调、统一执行”对于集团型企业来讲尤为重要。
我们看到，振东集团在进一步细化工作程序、管理流程，制度表格的基础上，将“带培模式”、“手机短信沟通”、“工作日志”、“阳光费用”等15个具有振东特色的管理模式进行了完善，并列入软性考核范畴，达到规范管理之目的，使员工养成良好的行为习惯。
同时，振东集团各个行业在服务上都狠下功夫，提升服务质量，真诚对待客户，赢得市场赞誉。
创新是企业的生命线，研发是企业的生力军，只有具备强大的的研发力量，丰富的产品集群，才能适应市场需求。去年，振东五和食品推出了苦荞、太行特产、功能食品等系列12个产品，有机小米、五色杂粮纷纷出新。振东制药共收集科研项目768个，其中上会讨论116个，立项研发18个，吸收委托加工品种15个，承担大品种、新药研发项目2 1项；申清国家、省、市级“十一五”“十二五”重大专项10项。家护公司在原有12个产品基础上，开发了新产品12个，增强了市场竞争力。
整个集团在“规划六年，细化三年，部署一年”的滚动规划发展指导下，经过一年多的全面调研、专家讨论、精心策划，振东“十二五健康产业发展规划”正式出台，首次提出打造“健康产业集团、建设百亿振东”的宏伟目标。通过五大产业的大力发展，实现“十二五”目标，振东的腾飞不再是梦。
“国际品牌、中国名牌、山西名片”，一代振东人扬帆远航
曾经在上党老区，提起“石油”，人们首先想到的是振东，“石油”就代表了振东；现在提起“岩舒”，人们首选振东制药，“岩舒”就代表了振东。这是品牌的力量，振东走得是“群体小品牌烘托振东大品牌”的战略方针，只有在品牌上下功夫，“振东”这个大品牌的知名度和美誉度才能得到有效提升。, 百拇医药(金朝晖 石成长)
这一天，振东集团正式在深证创业板挂牌上市
1月7日上午的深圳证券交易所热闹非凡，来自山西政界的官员及山西振东集团总裁李安平敲响了振东制药有限公司上市的钟声。历经八年快速发展，三年千锤百炼，振东制药终以山西首家创业板的身份正式挂牌上市，成为振东发展史上又一大跨越。中国自主创新的民族品牌阵营里从此又多了一支生力军。
振东集团总部地处山西省长治县，一片美丽富饶的土地，素有“长治久安”之称。振东集团生于此，居于此，出发于此，在上党盆地的怀抱中，书写着一种奋斗的精神，一种博爱的精神。
今天的振东子弟兵遍及全国30多个省、市自治区，振东的销售王国正在创造着一个又一个奇迹。但同时，以李安平为首的振东人又是低调的，务实的，一步一个脚印的向未来走去。
一天飞一个省亲自做培训，连续多少个春节在全国各地不同的办事处和员工们一起守岁，李安平，这位振东集团的当家人，一天只睡四个多小时的“铁人”，多少年来，在事业的征程上心无旁鹜，在奉献中收获的是精神的满足，是永远飘扬着激情的青春岁月。
李安平称自己是上党人民的儿子，此话不假。他的上党方言让上党人民听着亲切；他的仁义之举，让上党人民倍觉温暖；他的光辉事业，让上党人民引以为豪。每次写到此君，感觉自己心中也有一腔热血在上涌，也有一腔激情在飞扬。
我一向以为，文人救国强国确实曲折，实业家是在真正将人民引向幸福的方向。
我还是想回顾一下李安平在中国制药企业一路高歌的历程：
2001年8月，李安平斥资2 000万元收购了当地一家濒临倒闭的制药厂，当年11月，振东科技园中药注射剂项目工程奠基，并于2002年10月一次性顺利通过国家GMP认证，即今天“振东制药股份”的雏形。可以说，振东集团进军健康产业，在这个时期迈开第一步。
2003年年初，“非典”来了，对于很多企业来说，“非典”对生产和销售的打击都是致命的，李安平一个刚刚接触医药企业的门外汉，能经受得住吗？但李安平不是别人，他是一个有激情的革命者、一个真正意义上的壮士。
本刊曾经独家发表著名作家赵瑜一篇特稿《李安平援蜀记》，表得就是这一段，大地震来了，别人在家里、在被窝里，庆幸自己脚下这片大地没震，李安平千里迢迢领着一班振东子弟兵冲上去了，不仅他去了，他还让自己的儿子去汶川做了志愿者。他有何居心吗？是为了商机吗？
也许有人认为有。因为他收获了，他冒着生命危险，在第一时间奔赴灾区送去急需药品、奔赴灾区亲自从废墟里往外扒人，赢得了四川好几个大医院的真诚感谢和崇高敬意。四川人民在向他致敬，四川的合作伙伴在向他致敬，他为企业赢得了最贵重的财富——信赖，因为他自己在以身相许。
2003年5月23日，振东生产的复方苦参注射液被国家科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，这是对振东义举的回报，是对中国民族制药产业的回报。
有业内人士直言，仅李安平的药品销售网络，就值4.5亿人民币，而依靠这个销售网络，光复方苦参注射液一个产品2005年的收入就达2.5亿人民币，振东集团每年向国家交纳的利税就达4500万。
李安平说自己最欣赏晋商骄子——乔家大院的乔致庸，其实，他与乔致庸是惺惺相惜。
诚信、机智、精明、向善、博爱，是晋商的特质，而出身贫寒的李安平可能更多了几分坚韧和执着。
接下来，振东在健康产业的路上越走越顺。2004年1月，成立振东北京药物研究院；2月，振东制药二期工程奠基；3月，制药公司“岩舒”牌产品被评为“中国市场医药行业十大知名品牌”；2007年7月，振东制药被认定为“国家高新技术企业”；“岩舒”复方苦参注射液荣获“中国驰名品牌”；2007年8月，公司出资1.15亿元，接收大同泰盛制药；2008年8月，公司再次亮剑，接收长治开元制药，弥补中药普药的缺陷，特别是扶正固本颗粒、芪蛭通络胶囊两大独家优势品种，进一步提高公司产品的核心竞争力。
现如今，振东制药成长为主要从事中药制剂、化药制剂的研发、生产和销售为一体的制药企业和国家级高新技术企业。
2011年1月7日，振东制药有限公司正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市，振东制药本次公开发行A股3 600万股，发行价为38.8元/股，对应市盈率82.58倍，募集资金13.97亿元。消息传来，振东员工欢呼雀跃，当家人李安平倒显得十分平静，他说自己现在要做的是对前方的路进行科学规划，振东不仅要走向更加广阔的发展空间，更要续写辉煌。
五大产业，百舸争流，“十二五”腾飞不是梦
振东诞生17年，年年不平凡，尤其2010年，更是振东发展史上具有里程碑意义的一年。这一年他们的战略规划、经营方略、管理模式、经济效益都跃上了一个新的高度，开创了转型跨越大发展的新局面，实现了“十一五”收官之年的全面提升，各项指标再奏凯歌。2010年，集团完成销售收入31.2亿元，同比增长6 6.3%，其中：石油石化完成成品油销售16.6万吨，同比增长182%；制药股份同比增长35%；五和食品增长95%，步入盈利发展快车道，实现历史性的大跨越；装修公司增长120%；红豆峡增长25%；其他产业增长15%。
作为一个大的集团企业，李安平深知，一个好的企业，一个可持续发展的企业，必须有一个适合自己企业的管理模式，振东集团虽然涉及石油、制药、健康食品、装修、旅游等五大支柱产业，但统一的管理模式让集团形成了上下一心，看谁的业绩增长快，相互创佳绩、争第一，形成了争先创优、齐头并进发展的好局面。“统一思想、统一目标、统一步调、统一执行”对于集团型企业来讲尤为重要。
我们看到，振东集团在进一步细化工作程序、管理流程，制度表格的基础上，将“带培模式”、“手机短信沟通”、“工作日志”、“阳光费用”等15个具有振东特色的管理模式进行了完善，并列入软性考核范畴，达到规范管理之目的，使员工养成良好的行为习惯。
同时，振东集团各个行业在服务上都狠下功夫，提升服务质量，真诚对待客户，赢得市场赞誉。
创新是企业的生命线，研发是企业的生力军，只有具备强大的的研发力量，丰富的产品集群，才能适应市场需求。去年，振东五和食品推出了苦荞、太行特产、功能食品等系列12个产品，有机小米、五色杂粮纷纷出新。振东制药共收集科研项目768个，其中上会讨论116个，立项研发18个，吸收委托加工品种15个，承担大品种、新药研发项目2 1项；申清国家、省、市级“十一五”“十二五”重大专项10项。家护公司在原有12个产品基础上，开发了新产品12个，增强了市场竞争力。
整个集团在“规划六年，细化三年，部署一年”的滚动规划发展指导下，经过一年多的全面调研、专家讨论、精心策划，振东“十二五健康产业发展规划”正式出台，首次提出打造“健康产业集团、建设百亿振东”的宏伟目标。通过五大产业的大力发展，实现“十二五”目标，振东的腾飞不再是梦。
“国际品牌、中国名牌、山西名片”，一代振东人扬帆远航
曾经在上党老区，提起“石油”，人们首先想到的是振东，“石油”就代表了振东；现在提起“岩舒”，人们首选振东制药，“岩舒”就代表了振东。这是品牌的力量，振东走得是“群体小品牌烘托振东大品牌”的战略方针，只有在品牌上下功夫，“振东”这个大品牌的知名度和美誉度才能得到有效提升。, 百拇医药(金朝晖 石成长)