在改革创新中涅槃重生(2)
冀新江意识到，前期的改革仅仅是“改头换面”的开始，要发展，改革的步子不能停，改革的路子还得继续探索。
为进一步加快医院发展步伐，冀新江在耐心地说服、带领大家启动第二次股改的过程中，不得不承受员工的怀疑和冷眼相望，不得不与相处多年的“搭档”及几位核心骨干挥手告别，最终成立了有助于企业现代化决策、股权结构相对合理的山西美源医疗科技有限责任公司。
在管理机制上，成功地探索了“医疗以质量标准为重点，经营活动实行总经理负责制”的新路子。各分子公司在总经理下面设院长、运营总监;成立医政部，对分子公司的医疗质量等进行监督管理;成立企划部，进行品牌建设及维护;成立客服部，运用客服系统对客户进行预约、100%回访及投诉处理。
至此，山西红十字口腔医院的法人治理结构完成了基本架构，初步形成了产业链的整合，在成本、运营、统一标准方面形成了医院发展新优势。
随着医院治理结构的进一步优化以及新绩效薪酬分配方案的深入实施 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3542 字符。
为进一步加快医院发展步伐，冀新江在耐心地说服、带领大家启动第二次股改的过程中，不得不承受员工的怀疑和冷眼相望，不得不与相处多年的“搭档”及几位核心骨干挥手告别，最终成立了有助于企业现代化决策、股权结构相对合理的山西美源医疗科技有限责任公司。
在管理机制上，成功地探索了“医疗以质量标准为重点，经营活动实行总经理负责制”的新路子。各分子公司在总经理下面设院长、运营总监;成立医政部，对分子公司的医疗质量等进行监督管理;成立企划部，进行品牌建设及维护;成立客服部，运用客服系统对客户进行预约、100%回访及投诉处理。
至此，山西红十字口腔医院的法人治理结构完成了基本架构，初步形成了产业链的整合，在成本、运营、统一标准方面形成了医院发展新优势。
随着医院治理结构的进一步优化以及新绩效薪酬分配方案的深入实施 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3542 字符。