手术室专科化管理探讨与应用
| 第1页 |
参见附件。
【摘要】 目的 探讨手术室实行专科护士管理的效果。方法 通过专科护士培训，根据个人特长及意愿并征求科主任意见，老、中、青搭配，45岁以上或经专科培训的护士相对固定专业组，其他护士每半年轮转一次，采用弹性排班实行手术室专科化管理。根据手术专科特点相对固定手术间及仪器。比较实施手术室专科化管理前后手术室护理工作质量情况。结果 实施专科化管理后医师、病人的满意度提高，护士综合素质也明显提高。结论 实施专科化管理提高手术室护理质量，医护关系融洽，为病人提供优质服务，适应现代化手术室和专业学科发展的需要。
【关键词】 手术室护理；专科化；管理
doi：10.3969/j.issn.1004-7484(s).2013.08.031 文章编号：1004-7484(2013)-08-4137-02
随着现代科技和外科学的迅速发展，新的医疗设备及器械不断涌现，器官移植、介入技术，腔镜技术、微创技术等新的治疗手段逐渐普及，对手术室人员专业素质及术中配合技术要求也越来越高[1]。为适应外科手术专科化的需要，我院自2010年10月开始实行手术室护士专科化的管理模式。现报告如下：
1 资料与方法
1.1 一般资料 我院是一所综合性三级甲等医院，手术间17间，护理人员51人，其中副主任护师3人，主管护师15人，护师19，护士14人。学历：本科6人，大专38人，中专7人。手术科室：普通外科，妇科，产科，胸心外科，泌尿外科，骨科，神经外科，耳鼻喉科，口腔科，整形外科等。时间选择2009年10月至2011年10月。从2009年10月至2010年9月采用传统排班分配各科手术配合。2010年10月至2011年9月采用弹性排班实行手术室专科化管理。
1.2 方法
1.2.1 根据我院手术专科特点分为5大组其中再分为10个小组 ①骨科神外组；②胸外泌外组；③普通外科；④妇产科；⑤五官整形组。每个专业组设一位组长，组员征求科主任意见结合个人意愿及能力，老、中、青搭配，45岁以上或经专科培训的护士相对固定专业组，其他护士每半年轮转一次，每月进行满意度调查一次，满意度达不到90%的相对固定护士应到其它组轮转，直到满意度达90%以上再行固定。
1.2.2 手术间及仪器责任制管理 每个手术间的一次性物品厨的物品定点定位放置，标签明确，取用方便。每天手术结束后巡回护士及时填补所用物品。仪器如：高频电刀，超声刀，腔镜系统，神经显微镜，等离子前列腺电切仪 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件。