“5S”理论在输液室工作中的应用
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【摘要】 目的 通过对输液室工作实施"5S"管理来改善输液室的工作环境提升医护人员素质、提高工作效率从而提高患者满意度。 方法 将"5S"理论用于输液室日常工作中，用"5S"的5个步骤来管理输液室内所有用物。结果 人人规范自律，所有用物摆放有序，环境整洁患者满意度大大提升。
【关键词】 输液室 "5S"理论 应用
“5S"理论是一种比较成功的现场管理方法，通过规范现场现物营造一目了然的工作环境，培养员工良好地工作习惯提高工作效率确保质量安全[1]。.我输液室自2012年将"5S"理论应用于日常工作中取得了良好的效果，现报告如下：
1、"5S"含义如表1[2]。
2、资料方法
2.1一般资料 我院输液室是一所二级甲等综合医院的输液室，承担着全院十几个科室的临时输液任务。有三个输液区，日输液量均达240人。护士常处于满负荷或超负荷的工作状态，工作中难免存在用后物品没及时补充导致工作中取用物品不方便及不进行自我管理导致工作环境脏乱的情况。
2.2实施方法
2.2.1 整理 根据工作中的使用情况，将物品分出必需和非必需 ......
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