【摘 要】人才资源是影响医院综合竞争力的重要战略资源，医院的竞争实质上就是人才的竞争，所以，不断加大专科建设力度，积极开展医学科研和创新，努力培养跨世纪专业人才，是医院不断增强核心竞争力、在市场经济中持续发展壮大、立于不败之地的关键。

    【关键词】医院；专科人才；培养模式

    【文章编号】1004-7484(2014)05-2820-01

    改革开放以来，中国的医疗服务市场发生了深刻的变化，医院经营步入了不完全市场经济的轨道，医疗服务市场进入了不完全竞争的市场。随着我国社会主义市场经济体制的建立与逐步完善，医院发展的外环境已发生了深刻变化，作为独立经营实体的医院，已不能再由政府统包，主动适应社会主义市场经济体制成为医院发展的客观要求与必由之路[1]。本文从把握医院专科人才特点及成长规律出发，浅谈如何进行二级医院专科人才的培养，以供同行商榷。

    1 把握医院专科人才特点，落实人才培养目标

    1.1 医院专科人才具有开发性特点

    专科人才开发有3层含义： 一有效地使用和保留现有人才；二吸收和招聘高层次人才；三促使人才合理流动。为此，我院增强人才开发意识，对有潜力的专科人才，除了做好重点培养外，为其搭建施展才华、实现人生价值的宽广舞台；同时转变观念 ......