【摘 要】影响护士长执行力的原因：医院方面、护理管理方面、护士长方面。对策：①争取医院领导的支持，发挥护理部垂直领导职能，人力资源合理配置；②加强各部门协调配合，真正做到后勤为前勤服务；③完善各项管理制度及考核标准，加强对护士长的约束和监管；④加强人员培训，提高护理人员素质；⑤选拔合适的人到护士长岗位。只有排除执行中的困难，护士长管理意识、管理水平提高了，才能真正提升护士长的执行力。

    【关键词】护理管理；护士长；执行力

    【中图分类号】R575.5 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484(2014)07-4234-01

    护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和执行者，护士长执行力的高低直接关系到护理质量的高低。一个组织要想成功与执行力是分不开的， “三分战略，七分执行”。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到位。护士占医院员工总数的50%，护士长在病区业务管理中起着主导作用。如何提高护理质量，保障医疗安全，给患者提供优质的护理服务，都离不开护士长的执行力。因而提高护士长的执行力是医院各项工作顺利实施的保证。本人在这里浅谈一下影响基础妇幼系统护士长执行力的原因，并提出对策。

    1 基本资料：2000年 ......