2007年，一直陷在低迷气氛中的美妆行业依旧在迷雾中徘徊，不停探寻着新的出路，虽然没有完全走出低谷，但增长率的持续攀升，已经给在迷航中徘徊的美妆行业带来一丝曙光。在愈演愈激烈的洗牌战争中，平淡的美妆市场平静不再。更多专业线企业试水日化线，而部份日化线企业也进入专业线，两条线的交互溶汇将进一步增强；化妆品行业的企业总数量虽减少缩水，但规模也扩大；外来企业和本土美妆企业的渠道战争却日益进入了白热化阶段……

    第1章来自企业的声音

    受访群体：厂商或代理商

    关注点：

    1) 在激烈的洗牌战争中，对本企业影响最大的是什么事件/新思路？

    2) 是否找到了解决问题的出路？在渠道建设方面有怎样的建树？

    2007年是美植品牌联合企业“理论创新，思路明确，战略执行”的一年

    受访人/郭瑞平美植品牌联合企业总裁

    2007年对美植品牌联合企业影响最大的，就是形成并逐渐完善了自身的发展方向理论。没有理论作为纲领性指导的市场行为是盲目或者投机的，由理论从而明确统一、清晰的发展思路，同时由发展思路指导市场行动，深入到了我们的产品开发、渠道发展、品牌文化建设，以及队伍建设等多个方面，形成了极强的战斗力。2007年，美植企业各品牌负责人及其品牌战略工作组深入各代理区域，与代理商展开深层次的对话和交流，了解市场的真实需求，明确市场个性，抛弃了以往行业中“一碗水端平”的弊病，采取“项目攻坚战”的形式，对每一个市场急需要解决的问题给于战略性支持，从而扶植起一批具有较强实力的代理商 ......