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金大庆:誓让平谷医疗“上台阶”(3)
http://www.100md.com 2013年6月15日 《健康大视野》 201312
     此外,平谷区区委已将医疗卫生信息化建设列为折子工程,区卫生局已成立了系统卫生信息化建设领导小组,各协同单位也要加大卫生信息化领导小组的工作力度,实行信息化建设“一把手”负责制,并将卫生信息化建设纳入到本单位卫生事业发展的总体规划之中,摆上议事日程,明确专人负责,抓好责任落实。要抓好信息化人才队伍建设和信息安全保密工作。

    制度改革:推出平谷人才培养新模式

    医疗发展离不开人才,金大庆很重视人才,他有一句名言:爱才、惜才、敬才,愿天下才都到身边来;寻才、育才、用才,让身边人都成天下才。

    “结合卫生人才知识和技术密集、领导层培养周期长、实践性强、风险性高等特点,为彻底解决人才培养中存在文人相轻的问题,平谷区正在努力探讨人才培养新模式(如模拟模式、反向挂职模式等),加快领导层队伍年轻化,增加队伍的活力。”金大庆说,本着“现有人才培养为主,人才引进为辅;全面提高在协和,重点培养在外国。充分利用北京医疗资源优势,不求为我所有,但求为我所用。”的人才培养总方针,由区卫生局总体制定人才培养规划,打造“平谷医疗”知名品牌,努力建设一支能与国内外先进水平相争锋的平谷医疗医学精锐队伍。着重推出五项举措:

    1.挂职锻炼。采用向上半挂职和平行挂职方式,选拔综合素质较高人员,到市级、区级主管部门及首都医科大学和市级多家三甲医院挂职任副局长助理、院长助理等职务,学习先进管理经验和工作方法,加强上下沟通,建立密切友好关系,使挂职人员得到迅速成长。计划安排10名科级以上领导干部到相关部门挂职锻炼,目前已经安排6名。

    2.拜师传承。沿用中医拜师传承方式,将拜师传承推广至西医,计划选派区内20名中、西医人员师从全国知名中、西医专家,学习相关专科特色技术,通过知名中、西医学术经验传承和影响力,直接培养区内专科骨干人才,保持平谷医疗10~15年的高度发展。

    3.模拟锻炼。一是利用模拟医院已经被北京市卫生局、首都医科大学命名为教学基地的优势,大量锻炼区内年轻医师动手技能,迅速提升年轻医师微创手术水平。目前模拟医院培养出区内带教老师64名,带教老师为全国培养2800余名学员,为区内培养350余名学员;二是模拟普通科员到基层任职,迅速提升普通科员综合能力和业务水平。

    4.网络指导。利用三级医疗信息网管理平台,将北京市优势医疗资源与区内资源共享和互补,实时手术观摩、指导,参与查房和病例讨论、进行疑难杂症病理会诊等,使平谷区医生不出家门就能学到专家技术,大幅提高全区整体诊疗水平。

    5.人才交融。实现区内优秀人才辖区医院间的交融,使平谷区有限的医学人才发挥最大限度的传、帮、带、教的作用,更广泛的服务于全区百姓。目前区医院副院长狄长安交融至中医院,同时担任中医院副院长职务。, http://www.100md.com(罗辉 吴正友 罗德芳)
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