刍议财务转型与深化管理会计应用

http://www.100md.com 2018年10月15日 《健康大视野》2018年第20期

     【摘 要】传统的医院财务管理中存在着很多弊端，财务软件无法适应当今的医院业务，收入结构不合理，费用支出财务核算等存在较多的问题。随着我国的医疗机构改革的不断深入，为了能够使得医院的财务管理机制能够发挥出作用，做好资金管理，解决好医院内部的矛盾，提高医疗服务水平，对财务的转型势在必行。对于医院的财务岗位的人员，不能像过去一样只是做一些简单的核算工作，而是要从医院的长远利益出发，逐渐的向管理会计转型，提高医院资金的利用率。接下来笔者就针对医院财务转型以及深化管理会计应用展开论述，希望能给读者一些启发。

    【关键词】财务转型管理会计；深化管理会计应用

    【中图分类号】R44.39 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019(2018)20--01

    随着我国的对医院机构改革的不断深入，重点关注两个方面：一是从患者出发，解决患者看病难看病贵的社会问题；另一方面是从医院的内部出发，解决医院内部的矛盾，尤其是对医院财务管理制度的改革。将医院各项收入和支出纳入到政府预算当中，使得医院的财务管理进入到了一个新高度，控制预算，提高资金的使用效率成为医院财务改革中一项重要的内容。

    一、医院财务管理转型对策

    (一)强化财务人员素质，提高财务人员的道德素质。医院财务管理岗位是一个非常重要的岗位，要想全面提升财务管理人员的素质，就必须对财务管理岗位制定详细的岗位说明说，并配套做好该岗位的绩效评价系统和惩罚措施等。实行岗位轮流制度，每个两年换一次人员担任此岗位。内部审计人员每个季度、每半年、每一年对医院的财务状况进行审计，对财务人员进行调查，加强对财务管理岗位的监督。一个医院的好财务人员相当于医院的“参谋”，这就要求医院的财务人员要有较高职业道德素质 ......