2.2 对乡镇医院的精准帮扶对策

    2.2.1 成立县级医院帮扶小组，落实导师制 制订《县域共同体护理帮扶方案》，分别成立护理管理小组、理论导师组、技能培训组、静疗专项组、慢病管理组这5个小组，通 过 组 建 “1+1”(即 1 名 县 级 医 院 医 师 与1名乡镇卫生院医师建立师带徒对口帮扶指导关系)模式，开展授之以渔的帮扶工作，形成了同建共管、资源共享、技 术共用、利益共沾、发展共赢的紧密型县域医共体。在帮扶方式上目前最常使用的是接受下级单位进修，以及开展学术讲座。县级医院在中心卫生院开展了定期坐诊、带教手术和远程帮助。

    2.2.2 转变护理理念 完善护理管理制度

    2.2.2.1 从“以疾病为中心”向“以病人为中心”服务护理观念的转变，对病人提供全面的主动服务，重视人文护理的落实。转变护理职能，拓展护理服务 领域、创新护理服务供给方式对适应 人民多样化、多层次健康服务需求、 完善护理服务体系。

    2.2.2.2 强化护理管理规范，完善落实各项规章制度，在这过程中应强化护士长的管理意识，积极引导护理人员加强核心制度的落实;强化风险评估意识，采用评估量表对高危患者筛查潜在的压疮、跌倒、坠床、意外拔管等风险;加强监督，抓好关键点，以点带面，利于整改的重点监督和管理。如(1)对治疗室统一布局，统一标识管理，做到标识清晰、摆放有序;(2)规范急救车、急救物品的管理：做到有抢救制度、抢救流程;有抢救物品放置的平面图和标识;严格执行左进右出的原则，做到专人管理、定期检查、定期维护、定点放置;(3)标识腕带的使用：标识、腕带为规范化医疗管理提供了辅助工具 ......