【摘要】预算管理是一种全过程、全方位、全员性的管理活动，预算编制是预算管理的起点，预算编制必须以预算目标为依据。本文从预算管理目标出发，探讨建立一种涵盖医院经营业务和财务内容的一种全面预算内容体系，摆脱传统医院预算管理模式的弊端与问题，从而保证全面预算管理的有效实施与开展。笔者认为，医院的预算内容体系应当包括责任预算、院级预算及医院总预算。

    【关键词】预算管理 责任预算 院级预算 医院总预算

    中图分类号：R197.323 文献标识码：B 文章编号：1005-0515(2012)2-266-02

    本文主要从新会计制度对医院预算管理规定着手，以各项原则、方法、程序为依据，明确预算编制的重要性以及在开展预算工作中，预算管理目标与内容确定的重要性。

    1 确定医院预算管理目标，明确预算管理内容

    在市场经济条件下，许多医院正面临着资源短缺的突出问题，如何运用有限的人力、物力、财力寻求持续经营是当前工作的重中之重，而预算管理正是提升管理效率的有效方法。加强预算管理有利于落实战略管理目标，有利于医院内部各部门的协调、沟通，有利于明确的划分员工的工作责任，有利于激励、奖惩制度顺畅实施。

    预算编制是预算管理的起点，预算编制必须以预算目标为依据，而预算目标正是通过预算编制得以具体化和量化。由于目标是行为的方向，因而决定了编制预算是预算控制的决定性的起点环节。

    目前医院预算管理内容的不完善可能会导致企业经营结果难以评价分析，医院的业务活动是由众多的临床医技科室共同完成的。这众多个临床医技科室各有各的业务范围和特点，如果不编制责任预算，医院很难预计各临床医技科室预算年度的业务收支情况。医院的业务收支预算则是无源之水，无本之木，最终医院的总预算难以落实。同时医院外部经营环境越来越复杂，预算管理内容的不完善可能会增加经营风险。医院完善各项基础设施，更新医疗设备，增加资金流出，缺少项目专项预算，许多医院入不敷出，资金缺口非常大，给资金管理带来很大风险。

    2 建立医院全面预算管理的内容体系

    预算管理则是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动 ......