[摘要] 简要介绍了医院实际推行的绩效考核几种模式，结合其运行效果进行分析，由此得出：医院在设计绩效考核方案时，根据医院发展不同时期不同要求以及科室发展特点，选择适合的方案，才能达到考核目的。

    [关键词]医院管理; 绩效考核; 多元化模式

    [中图分类号] R194[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515(2011)-02-228-01

    我院为深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，进一步落实质量、安全、服务、费用等方面的要求，努力做好“苦练内功、稳步发展”发展主题。我院针对不同考核目的制订风格迥异的目标管理方案，构成了多元化多形式的考核方案。

    1 绩效考核方案设计的基本原则

    1.1 坚持实行院科两级核算，注重科室的劳动强度、技术含量、风险系数、责任大小，使绩效分配与质量、业绩、效益、效率挂钩。

    1.2 坚持贯彻”效率效益优先,兼顾公平”的指导原则，实行技术效率优先、效益优先，兼顾公平，拉开分配档次。

    1.3 鼓励科研创新、技术创新、管理创新，促进医疗技术水平的不断提高，加大医疗技术指标的考核力度，营造正确的绩效导向。

    1.4 药品收入和高价值材料收入不计入考核收入

    1.5 严格按照医院《管理月报》体现的质量、安全、服务等综合考核结果 ......