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编号:12196773
完善医院内部招标工作的探讨
http://www.100md.com 2011年7月1日 《中国健康月刊.A版》 2011年第7期
     [摘要] 招标作为一种有效的采购模式已广泛应用于各行各业,而各行业的管理架构不相同,导致招标在各行业的具体做法也不相同。通过分析医院内部招标的现状和存在的问题,探讨了开展医院内部招标的必要性,并针对该如何做好医院内部招标提出一些意见和建议,以有利于医院更好地开展内部招标工作。

    [关键词] 医院; 内部; 招标

    [中图分类号] R197.3[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515(2011)-07-274-01

    根据《中华人民共和国招标投标法》(下文简称《招标投标法》)第二章第十二条规定,招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。目前,综合型大医院由于采购数量大,采购金额高,有一定编制招标文件和组织评标能力的,一般均采用以自行招标为主,委托招标为辅的采购模式;而中小型医院因缺乏足够的编制招标文件和组织评标能力,则是以委托招标为主,有的甚至没有实行招标。本文主要针对有能力组织招标的医院该如何做好招标工作进行探讨,以其对今后工作有所启迪。

    1 医院招标采购现状

    1.1 招标额度的限定 《招标投标法》对该招标的额度并没有作明确的规定,各医院的招标额度也没有统一的标准,额度从几万到几十万不等。目前,在各个医院中,都是根据自己的实际情况,对该招标的额度作出各自的规定,并发布文件作为招标工作的指导。

    1.2 招标范围 医院的招标范围一般包括:医疗设备及仪器、卫生材料、基建及修缮工程、机电工程、信息工程、消防工程、办公设备、信息设备、消防设备和服务类等。

    1.3 不招标范围 不招标范围一般包括以下几类:①药品(政府招标统一定价);②因救灾赈灾及重大安全事故急需的项目。

    2 开展医院内部招标的必要性

    2.1 提高采购效益 首先,实行招标有利于有效控制和降低采购成本 ......

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