【中图分类号】R197.323 【文献标识码】 B 【文章编号】1005-0515(2010)007-088-02

    近年来,随着多元化市场经济的发展,公立医院优秀人才遭遇“洋”医院和民营医院“肆意掠夺”,给公立医院带来了前所未有的人才危机感。医院管理者越来越深切地体会到,制约医院发展的瓶颈不再是资金,而是医院是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多医院绞尽脑汁、想尽办法地引进人才,也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养医院内部人才的各方面能力,以形成医院独特的人力资源优势。但是,同时也面临这样一种情形:医院在发展过程中,一方面越来越需要人才对医院的忠诚感,而另一方面人才对医院的忠诚感越来越弱。

    我院是一所集医、教、研为一体的二级甲等综合性医院,地处苏、浙、皖三省交界。由于不利的地理位置和区域办医形式的多样化给医院带来了前所未有的人才竞争压力。通过几年的医院管理,本人认为通过以下几个方面的手段和措施来增进人才对医院的忠诚感、培养人才对医院的忠诚感越发重要。

    1 强化医院文化建设

    医院文化建设就是要通过各种方法和机制,整合医院现有资源,在医院内部建立一种有利于医院发展、增进人才忠诚感的主导价值观。

    1.1 强化医院的经营理念

    经营理念关系到医院将是什么样的组织,医院的远景目标是什么,以及医院将树立怎样的公众形象?也关系到医院人才对医院的根本看法,决定着人才个人的发展前景。医院拥有完善而正确的经营理念,就可以在这个理念的指引下,通过培训、教育、开发,引导医院内部人才的行为,有意识的调整人才的个人需求,使之与医院的远景目标相一致,形成医院发展的强大推力 ......