随着医疗市场竞争的越来越激烈，医院面临着严峻的考验，只有寻找高护理质量的适应模式，才能降低成本，利用有效的资源，提供最佳的服务，将五常法应用到医疗质量护理工作当中，能有效提高医疗护理人员的整体素质，改善工作环境，提高工作效率和工作质量，确保病人安全。

    1 五常法的历史发展

    “五常法”最早起源于20世纪50年代的日本，在日本民间已流传超过二百年，近几年逐步在全世界各行各业中推广，因为这5个字都是以S为首的日本字，所以简称为5S，概括为“常组织、常清洁、常整顿、常规范、常自律”。他是一种先进的科学管理方法，目前许多机构适用了“五常法”的原理进行管理并获得成功^[1]。如香港政府工业署1994年开始，在香港推行五常法，90年代后期香港玛茄医院，广州市人民医院，江苏省人民医院率先将五常法运用到医疗界，获到了实际效益^[2]。

    1.1 常组织：将工作场所中的任何物品区分为有必要用的和没有必要用的，除有必要的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间来，将空间灵活运用，防止误用，朔造清爽的工作场所。做法：①、对所在的工作场所进行全面的检查，把不能用或不再使用的做废物处理，清除工作场所 ......