随着社会主义市场经济的建立,军队疗养院如何走向社会,科学经营、自负盈亏、适应市场,应引起认真的思考。从军队疗养院多年的改革来看,管理上已基本规范,经营思路有所拓宽,但经营方法的改革深入应大胆尝试。市场经济条件下军队疗养院如何更好发展?本文提出五点做法:完成军队保障任务为主,对地方有偿服务为辅;专家医师分期分批流动,盘活人才资源;申请制定疗养证,计划疗养转向需求疗养;加强行业联系,创建经营链;强化品牌经营意识,以特色服务赢市场。

    1完成军队保障任务为主,对外有偿服务为辅

    军队疗养院在市场经济条件下的后勤保障是以社会化保障为主,但核心的保障还是由军队自身来提供的,服务的主要对象是军队,为军服务的思想不能变。但随着社会主义市场经济的建立,军队疗养院需要更多尝试科学经营、自负盈亏,主动适应市场需求,所以,在完成军队保障任务的前提下,适当的进行盈利创收是必要的。

    在新形势下,军队疗养院的工作重点应转移到为提高军队战斗力服务,“三个有利于”将成为判定疗养工作好坏的唯一标准,即:是否有利于提高军队的健康水平,是否有利于调整指战员的身心状态,是否有利于提高军队的军政素质。军队疗养院是战争状态下的康复基地。在和平时期,军队疗养院应注重战争状态下多发病的康复研究,为军队多发病、常见病准备康复设施和康复人才,充分做好战伤康复研究,使疗养院真正成为战争时伤病员的康复基地。

    同时,在稳定干部保健客源的前提下,也要对外开展有偿服务,拓展康复疗养的新客源。如可以积极与当地的卫生防疫部门联系,为社区的体检工作提供有偿服务。由于疗养院定位是干部保健,国家在体检检测设备投入了大量财力,拥有设施完备的体检设备,再加上疗养院风景和环境条件好,不存在医院那种环境嘈杂,交叉污染的弊端,更是体检的最佳场所。社区卫生服务功能与军队疗养院的功能相似,军队疗养院在开展疗养、康复的同时完全可以担负所在社区的预防保健、医疗康复、健康教育、家庭医生、家庭护理等任务 ......