361002 南京军区鼓浪屿疗养院 王俊 龚晓燕 郭丽娜

    随着国家卫生体制及军队编制体制改革的不断深入，军队疗养院要想在激烈的市场经济竞争中赢得一席之地，获得一个更好的可持续发展的经济基础，就必须在确保为兵服务的前提下，充分利用现有的各种资源，积极地做好疗养创收工作，以经营“市场”来保障“战场”，才能彻底地解决自身的生存问题，更好地为服务部队官兵提供强大的经济支撑，更好地为军队疗养院可持续发展提供强大的经济动力。多年的实践经验告诉我们，要搞好疗养创收管理工作，必须做好如下的“加减”法。

    1 加法

    1.1 确立愿景目标 这是做好疗养创收管理工作“加法”的前提。要组织全院工作人员认真分析研判疗养院自身的优势与劣势、所处环境的机遇与挑战，制定出疗养创收工作的发展规划，即一个远景的总目标，规划要长计划短安排，每年、每季、每月都要有一个具体的分目标，每位工作人员也都要有一个明确的小目标，各级的目标要切实可行，不可太低也不可过高，以通过自身的一番努力跳一跳就可以达到为宜，起到一个既挖潜力、拓渠道、创效益的引领作用，又统一大家的认识，增强凝聚力和向心力的作用。

    1.2 建立并完善激励机制 这是做好疗养创收管理工作“加法”的手段。要打破论资排辈和平均主义的思想观念 ......