疗养院推行全成本核算的几点探讨
科级,1全成本核算的含义,2推行全成本核算的工作措施,3意义效能
赵珏(沈阳军区大连疗养院小平岛疗养区,116013)
1 全成本核算的含义
全成本核算是依据管理和决策的需要,对工资成本、医疗消耗和管理费用等进行分类、记录、归集、计算、分配和分析报告,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围,计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况[1],并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
军队疗养院全成本核算管理是疗养院管理中的一个重要环节,实行科学合理的医疗成本核算系统,是改善经营管理、降低运营成本、提高服务效率,使有限的医疗资源发挥最大效益的一种成本核算方法[1],有利于提高疗养院科学管理水平,更好地为部队官兵服务。
2 推行全成本核算的工作措施
2.1 完善核算管理模式,职能部门明确定位 在管理模式的构建上,全面考虑生存和发展的内在因素,对医疗质量、卫生资源利用、成本效益管理、内部分配制度等方面进行综合评价和科学管理,完善全成本核算管理模式[2],实行院级核算和科级核算,进一步搞好岗位职能定位 ......
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