当前位置: 首页 > 期刊 > 《心理与健康》 > 2006年第12期
编号:11335363
当你怀才不遇时……
http://www.100md.com 2006年12月1日 《心理与健康》 2006年第12期
     谁都希望能得到上司的赏识,以便能有一个良好的发展前途。一个有才华的人,照理会得到上司的赏识和重用,但在我们职场生涯中,却并非都是如此,有些才华横溢的人反而得不到重用。这时,该怎么办?

    当各方面情况已充分证明你是一个有才华的人,而上司并不如你想象的那样欣赏、重用你,这会让你大感意外、大失所望,你也难免不满和发牢骚。其实不必少见多怪,从解决问题及人格修养的角度出发,你也应该尽量避免这种冲动的情绪、恶劣的心态。也就是说,你首先要冷静,保持理智,心态平稳,正确看待自己的处境。

    有才华,上司却不赏识,这肯定是有原因的。一般而言,上司希望自己的下属都是才华出众的人。但才华有不同的衡量标准,上司判断下属才华多半是从工作角度出发。你自认为的才华,但在上司眼里,并不一定算做“才华”,你为得不到赏识而彷徨、困惑,而上司却心安理得。这是一对矛盾,你应从这个角度查找症结。如果自己的才华并不是上司所希望的,那么你不仅不应感到委屈、怨恨,而应努力调整心态,顺应需要,从上司的愿望出发增长自己的才华。这并非投上司所好,而是上司的愿望多半代表着公司的需要和发展方向。

    上司不欣赏你的才华,也许是上司不理解你、苛求于你、不能公正对待你。这可能是其认识上的局限性,或一时失误造成的,也可能是观念和性情褊狭所致。这时主要责任不在你,而是上司本人。对此你不能持对抗态度,而要采取合作的态度,多理解上司并辩证地看问题,这既显得公正,也会促其反省,从而改变对你的看法。

    才华具有多面性,有的与工作直接相关,有的则是间接的。与工作有直接关系容易为上司赏识,反之,上司就有可能不认同其价值所在。这时,对上司抱对抗态度是不可取的,应该一分为二地看待。上司虽然不理解,但却是从工作出发的,是有原因和良好愿望的。多体谅、理解上司,才是合作的态度,从而促使上司重新审视自己的判断。与此同时,当上司因误解、不解而不赏识时,解释、宣传、推销自己,也是非常必要的,以帮助他对你有更多、更正确的认识。

    总的来说,上司大多是公正的,不会戴有色眼镜看下属,但也不乏有些上司对真正有才华的人存在偏见。更有甚者,不恪守原则,妒才或打击异己。当你的上司属于这类人时,你的选择只能有两个:第一,保持一身正气,以正压邪,扭转乾坤,改变环境,争取自己正当发展的权利;第二,在对方势力无法撼动的情况下,如果以卵击石作出无谓牺牲是不必要的,你不妨跳出“魔掌”、另谋发展。当今世界“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,只要你真正有才华,还愁找不到施展的地方吗?只是不要失之草率,在作出选择之前,一要认清处境,作出正确的判断;二要表现出一定的魄力,不瞻前顾后。一句话:要有胆识。, 百拇医药(黄海飞)