建立供应商评估机制可提升其管理水平
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在正确的时间、正确的地点给予正确的客户供应正确数量和类型的物品，这就是目前非常流行的精益供应链管理。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的一个将供应商、制造商、分销商和顾客连成一体的环环相扣的功能网络链条。它将企业的生产活动进行了前伸和后延。向前延伸，就是将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
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