强化应收账款内部控制，不断提高企业经济运行质量(2)
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参见附件(443KB，3页)。
2.5 应收票据的记录
控制目标：保证应收票据业务事项真实完整。
控制措施：各分公司设立应收票据登记簿，详细登记库存应收票据的种类、票号、出票人、出票日期、票面金额、到期日和利率等。应收票据到期收到本息，应收票据应提前向银行贴现或经背书后转让等事项均在应收票据登记簿上做出详细的说明。
2.6 应收账款的清理
控制目标：保证应收账款安全回收。
控制措施：分公司的项目财务人员通过定期与各地区销售经理、项目经理核对应收账款，监督每一笔应收账款的回收，同时将总部关于应收账款管理的信息传达到各地区办事处；对账龄较长的应收账款查明原因，并及时向财务总监和负责该客户的销售总监汇报，协助当地的销售部门采取有力的催收措施；每月编制应收账款和已收账款的分析图表，并向总部汇报目前状况和趋势分析；对由于客户破产或其它原因确实无法收回的应收账款，在得到分公司销售总监和财务总监的共同核准后，向总部客户部提出转作坏账的申请，批准后作为坏账处理。
3 不断完善应收账款内控制度
要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，以便及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。
3.1 实施应收账款的追踪分析
应收账款一旦形成 ......
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