药品库存管理的分析与探讨(3)
3 讨论
医院药品的库存管理是一项十分艰巨的工作，药品库存总额占医院流动资金的比重较大，唯有降低或优化库存才能为医院节省大量的流动资金和管理成本，药品库存大也会带来因随时降价而产生的效益降低甚至亏损的压力。但提高周转率不能盲目实施药品零库存管理，因为医院随时会发生紧急用药的情况。
3.1 优化库存管理方法
3.1.1 引入现代医药物流管理模式
我院使用的HIS系统比较落后，缺少现代物流管理方面的相关内容。提高药品库存周转率的关键是借助信息技术，将现代医药物流管理模式引入医院药品管理，将药品在医院的流动过程看成一个整体[6]，而不是药房、药库各自为营。只有将全院药品库存看成一个整体，进行统一管理，把整个供应链的药品库存降至合理水平，才能加快医院的资金周转。
3.1.2 采用ABC-VED分类法优化库存管理
根据文献报道[ 3 ] ......
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医院药品的库存管理是一项十分艰巨的工作，药品库存总额占医院流动资金的比重较大，唯有降低或优化库存才能为医院节省大量的流动资金和管理成本，药品库存大也会带来因随时降价而产生的效益降低甚至亏损的压力。但提高周转率不能盲目实施药品零库存管理，因为医院随时会发生紧急用药的情况。
3.1 优化库存管理方法
3.1.1 引入现代医药物流管理模式
我院使用的HIS系统比较落后，缺少现代物流管理方面的相关内容。提高药品库存周转率的关键是借助信息技术，将现代医药物流管理模式引入医院药品管理，将药品在医院的流动过程看成一个整体[6]，而不是药房、药库各自为营。只有将全院药品库存看成一个整体，进行统一管理，把整个供应链的药品库存降至合理水平，才能加快医院的资金周转。
3.1.2 采用ABC-VED分类法优化库存管理
根据文献报道[ 3 ] ......
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