摘要：护士长是医院管理体系中最基层的管理者和领导者，护士长的素质底蕴直接关系到了患者的安危和护理团队的护理质量，本文浅谈了护士长自身素质培养，对于护士长给与护理团队的管理方法给出了建议，护士长必须做好自身素质管理，采用最科学的管理和人文的管理理念，才能更好的管理护士团队，达到最佳的护理效果。

    关键词：护士长；素质；护理管理；方法

    护士长在医院的护理管理中扮演着多重的重要的角色，分别为领导者、监督者、联络员、护士代表、患者代表、传达信息者、计划员、冲突解决者、资源分配者、协商谈判者等10中角色[1]，从此看来做好护士长的工作并不是一件容易的事情，所以如何提高护士长的素质和管理能力就成为了医院管理中的重要课题，本文结合实际工作探讨如下：

    1护士长提高自身素质修养的方法

    1.1护士长对本身职位的认识 一般医院护士长都是从临床的护士中选拔而出的具有工作能力和综合素质表现突出者，在真正走上护士长的职位以后，职位责任和工作范围都发生了很大的变化，护士长需要通过向前辈的学习、同事之间的经验交流、学习专题讲座等来快速熟悉本职工作完成角色变化，从而更快的发挥管理才能。

    1.2护士长要具有精湛的专业知识 护士长要在护理团队中有服众能力 ......