新合并扩建医院护理队伍现状分析及管理对策(2)
 |
| 第1页 |
参见附件。
3.2树立综合管理思路 运用综合管理思路，注重专科特色的发挥，全面考虑、均衡发展。在全面考虑儿内科、儿外科、妇科、产科各科护理业务发展均衡，培养具有综合素质的护士，即有利于护理人才培养，又有利于医院人力资源的综合调配，促进医院整理护理质量与护理水平的提升。
3.3加强对年轻护士的培训 增加对护理人力资源的投资，加强对护士的教育培训， 提高护士素质， 使护士人力资本持续增值， 为护士提供更多的晋升机会， 是提升医院业绩和实现战略规划的有效手段之一，亦是加强护理队伍凝聚力、减少护理人员离职的重要举措[8]。制定切合实际的护理轮科计划，使轮科计划既能按时执行，又能发挥传、帮、带的效果；丰富院内培训的种类，如定期举办专题讲座、开展护理查房、开展"三基培训"等多样化培训方式，吸引更多的临床护理人员参加；鼓励护理人员积极参加继续医学教育及学历培训，增加外出培训机会，尤其使低年资护士得到全面综合的培训。在加强护士业务能力培训的同时，要注重年轻护士的意志锻炼，提高其应对压力的能力和心理耐受力[9，10]。
3.4实行分层管理模式 护士的层次管理是依据护理人员的不同学历、经验、能力、专业培训经历及工作表现等方面对护理人员进行临床层级划分，并制定相应的准入与晋级制度，来提升护理人员的工作积极性与核心能力，从而提升临床护理工作质量与患者的满意度[11]。根据卫生部下发《护士分级管理指导意见》对护理人员进行分级管理，充分挖掘护士的潜力，调动护士学习机工作的积极性，发现人才，弥补护理队伍学历、职称结构的不足，提高医院整体护理质量。
3.5增强合同制护士归属感 合同制护士对医院或护理专业的发展有一定的积极作用。但合同护士比在编护士更为明显地感到工资及福利待遇低的压力，造成护理队伍的稳定差，一定程度上影响科室及医院整体的护理质量[12]。随着合同制护士比例逐年增多，应推行人性化管理模式，加强情感激励，真心为合同护士着想， 通过感情交流和心理因素，激发出她们的工作潜能；以科学的岗位分类和岗位评价为基础，薪酬和激励机制与医院发展同步 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件。