医院人力资源与绩效考核智能信息化管理设计
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绩效管理归根结底是对人力资源的管理，二者关系密切。绩效管理是人力资源管理的核心，它以工作分析为基础，为医院人力资源规划、人员招聘、培训与发展、薪酬与激励等人力资源管理活动提供依据，在人力资源管理的链条中发挥着承上启下的重要作用，在医院中开展绩效管理有助于提高人力资源管理的效率。科学的绩效管理系统建立与实施，为医院的人力资源管理决策提供科学依据，从而保证人员选拔、晋升、培训等人事决策的高效性、科学性、公平性，有利于实现医院整体的绩效目标。现代医院的人力资源是医院生存和发展的基础，合理配置人力资源，并对人员进行科学的绩效管理是医院医疗质量、服务质量持续改进和实现医院科学管理的必备条件。如何对各级工作人员进行发展、培训、配置、考核，以最大程度挖掘其潜能，达到个人和医院的共同发展，这需要医院建立起现代、智能化的人力资源、绩效管理系统才能实现[1]。
在临床智能管理平台及医疗质量管理平台实施基础之上，对原有人事管理、绩效考核业务流程进行改进，统一人力资源数据结构标准，构建人力资源管理系统。系统主要包括员工档案管理、岗位管理、工资福利管理、考勤管理、晋升进修管理、科研培训管理、应急调配管理7个模块，这些模块中有些数据可以通过医院整体智能平台直接与临床智能管理平台、医疗质量管理平台共享。
从医院员工进入医院开始到员工离职、退休，医院人力资源管理信息系统在架构设计上，涵盖了岗位、薪酬福利、保险、科研、培训、考核、晋升等环节，运用互联网和信息技术，实现人力资源管理中业务流程的系统化、规范化、标准化。以往员工档案管理、工资福利管理及保险福利等日常事务，需要占用管理人员大量的工作时间，手工操作不仅效率低，而且容易出现错误，智能人力资源管理系统的实施提升了工作效率，降低手工操作的差错率。智能人力资源管理系统不仅解决了上述问题，还为个人绩效管理系统提供数据汇总和统计报表功能，方便各级管理人员的应用。实现区域平台共享后，更扩展了其在医疗机构外的功能，为人力资源和社会保障部门提供数据统计和决策支持 ......
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