摘要：通过岗位管理[1]、授权赋能[2]，使护理人员对自身工作价值、能力、控制力及影响力的心理感知而产生内在激励，从而提高服务能力。根据手术室专业特点，手术级别及技术难度，梳理各层级护理岗位结构，工作内容，制定出适合科室工作需要的岗位职责，再针对护理人员的能力，赋予他们响应的岗位，做到责权分明。通过岗位管理、授权赋能，增加了护理人员的成就感，提升了护士工作积极性和主动学习意识，利于护士业务能力的提高和科室管理，提高了手术医师的满意度。

    关键词：岗位管理；授权赋能；手术室管理随着医疗技术的快速发展，人民群众对健康的需求持续增加。近几年来我院外科新技术的不断开展，新设备的不断引进，邀请院外专家来我院开展手术的项目和次数不断增加，再加上很大一部分新聘护士的注入，这些与日俱增的变化对护理工作提出了更高的要求，原来的轮班制管理模式已不适应手术室的护理管理。自2012年8月份以来，我院手术室采用分层设岗，授权赋能模式，初见成效。

    1概念

    1.1岗位设置是岗位管理的首要工作 ......