摘要：在当代，医疗市场竞争激烈，面对公立医院环境的快速变化以及医院改革所面临的种种问题，医院要可持续发展，就必须重视对人力资源的管理，唤起员工的主体意识，调整医院人力资源管理部门的工作结构，加强与临床的沟通，提高医院的经营管理效率。

    关键词：医院人力资源；市场竞争；医疗改革1 引言

    人力资源是医院的战略资源，在新经济时代下，人是医院生产力诸要素中最关键要素。自1978年召开的十一届三中全会以来，就标志着我国进入改革发展的新时期。近30年以来，医疗卫生事业进入了发展的新阶段，也取得了重大的突破：医院从单纯福利型转化成'社会公益事业'单位，既坚持了医院福利性也肯定了医院的社会公益性；从依靠政府拨款补助转变为多种渠道和多种形式筹资的单位；从过去集体所有制和全民所有制，转型为多种所有制共存。人事制度、分配制度也进行了全新的改革，采取劳动聘用制和专业技术职务聘任制，这样一方面调动了医务工作者的积极性；也方便了医疗单位的管理。

    我国正处于医药卫生体制改革阶段，知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇，同时也带来了空前的挑战[1]。如何抓住机遇、迎接挑战，促进医院人力资源管理进一步发展，是卫生系统人事部门的工作重点。加强人才的引进、培育与使用，促进医院人才管理，从而提高医院在行业对外开放和医疗体制改革形势下的适应、生存与发展能力，是有待解决的问题。

    2 医院人力资源管理的现状

    医院特别是国有医院现阶段都存在较重的计划经济痕迹，基本上处于传统人事管理阶段，医院人事部门还不能进行相应的政策与制度的制定修改，这在很大程度上限制了医院的发展与医疗队伍素质的提高 ......