加强文化建设构建和谐科室(2)
7科室的团队建设
当今的学科管理正在迎接学科管理新生的蜕变，我们要有充分的思想准备，就像一个企业，没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为可持续发展的优秀企业。检验科也是这样，学科发展离不开管理，管理离不开文化[9]。故此，我们认为学风作风很重要。建设优秀团队的前提是自己应该具备优良的素质和以身作则，让别人学习之前，自己应该先学习。一位哲人曾说过：无论做什么事情，你的态度决定你的高度。我们认为人员、人才很重要。人才和人员有不同的内涵，天生我才必有用，能力优于知识。检验科是一个公共科室，面向全院服务，是一个综合性专业，我们的技术人员既要知道疾病知识，更要知道检验知识。要想做好不容易，要求我们下功夫并坚持不懈。什么是人才呢，首先是一个德才兼备的人，这是学科发展的基本保证；要具备一定的专业和管理能力，具有协调、决断、创新等能力；要做出一定的工作业绩，效率高、效益好、成果多；有任劳任怨的工作态度；与医护人员、患者、同事等有一定的沟通能力；拥有健康的身体和心理健康，保证稳定的情绪。我们认为讲政治，讲大局很重要，我们为患者服务包含着极大的政治。我们的人员应开阔视野，爱岗敬业，树立正确的人生观，价值观，正确处理个人利益与集体利益的关系，正确处理奉献与索取的关系。做一个政治合格，作风优良的医务工作者。我们认为继续医学教育很重要。检验医学新知识、新技术、新设备以排山倒海之势迅猛涌来。我们必须广泛开展多层次学术交流，我们必须最快、最有效的进行更新，加强学习，跟上时代的发展。这就要求我们走出去，进修学习、短期参观学习、参加各种会议等，请专家讲课，请临床医生走进检验科，了解检验科的工作工程，增进理解。我们认为武器很重要。建立科室良性循环和保持科室良好声誉，争取上级给予大力支持与投入，武装科室。我们认为平台很重要。个人很渺小，团体的力量无穷，有医院才有科室，有科室才有个人，要懂得珍惜。做一个爱个人，爱科室，爱医院，爱贵州，爱国家的人。希望不断的努力，把科室建设成为系统化、专业化、人性化、效益化、自动化的现代化实验室。使我们的能力和技术得到发挥，使我们的工作效率得以提高，创造更多更好的社会效益和技术效益，为患者提供可持续性的优质服务。一个人或者一个团队不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累，奔着我们的目标努力前行。
, 百拇医药
参考文献：
[1]陈佑明.谈科室文化在检验科管理中的作用[J]，现代医院，2006，6(1)：93.
[2]吴清.加强医院文化建设，构建和谐医院[J].中华现代医院管理杂志，2005，3(7)：637.
[3]吴郭森.检验科需提高患者安全文化建设的意识[J]，2008，6(6)：64.
[4]张洪波，陈丽，陈梦珍.试谈科室员工满意度调查对科室文化建设的其实[J]，2009，2(29)：43.
[5]赵玉霞.浅谈新疆少数民族地区门诊检验科管理的人文细节[J].医药前沿，2011，11：382.
[6]吴小平，刘俊英，王冰河.伦医院文化与医院活力[J].2002，5(48)：40.
[7]肖先福，刘援增，崔晓东.新世纪医院管理的探讨[J].2004，20(3)：189.
[8]马骢，徐武夷.加强科室文化建设的实践[J].2004，20(3)：189.
[9]马骢.没有成功的个人，只有成功的团队[J].人物，2003，18(20)：12.编辑/肖慧, http://www.100md.com(杨洪芬)
当今的学科管理正在迎接学科管理新生的蜕变，我们要有充分的思想准备，就像一个企业，没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为可持续发展的优秀企业。检验科也是这样，学科发展离不开管理，管理离不开文化[9]。故此，我们认为学风作风很重要。建设优秀团队的前提是自己应该具备优良的素质和以身作则，让别人学习之前，自己应该先学习。一位哲人曾说过：无论做什么事情，你的态度决定你的高度。我们认为人员、人才很重要。人才和人员有不同的内涵，天生我才必有用，能力优于知识。检验科是一个公共科室，面向全院服务，是一个综合性专业，我们的技术人员既要知道疾病知识，更要知道检验知识。要想做好不容易，要求我们下功夫并坚持不懈。什么是人才呢，首先是一个德才兼备的人，这是学科发展的基本保证；要具备一定的专业和管理能力，具有协调、决断、创新等能力；要做出一定的工作业绩，效率高、效益好、成果多；有任劳任怨的工作态度；与医护人员、患者、同事等有一定的沟通能力；拥有健康的身体和心理健康，保证稳定的情绪。我们认为讲政治，讲大局很重要，我们为患者服务包含着极大的政治。我们的人员应开阔视野，爱岗敬业，树立正确的人生观，价值观，正确处理个人利益与集体利益的关系，正确处理奉献与索取的关系。做一个政治合格，作风优良的医务工作者。我们认为继续医学教育很重要。检验医学新知识、新技术、新设备以排山倒海之势迅猛涌来。我们必须广泛开展多层次学术交流，我们必须最快、最有效的进行更新，加强学习，跟上时代的发展。这就要求我们走出去，进修学习、短期参观学习、参加各种会议等，请专家讲课，请临床医生走进检验科，了解检验科的工作工程，增进理解。我们认为武器很重要。建立科室良性循环和保持科室良好声誉，争取上级给予大力支持与投入，武装科室。我们认为平台很重要。个人很渺小，团体的力量无穷，有医院才有科室，有科室才有个人，要懂得珍惜。做一个爱个人，爱科室，爱医院，爱贵州，爱国家的人。希望不断的努力，把科室建设成为系统化、专业化、人性化、效益化、自动化的现代化实验室。使我们的能力和技术得到发挥，使我们的工作效率得以提高，创造更多更好的社会效益和技术效益，为患者提供可持续性的优质服务。一个人或者一个团队不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累，奔着我们的目标努力前行。
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参考文献：
[1]陈佑明.谈科室文化在检验科管理中的作用[J]，现代医院，2006，6(1)：93.
[2]吴清.加强医院文化建设，构建和谐医院[J].中华现代医院管理杂志，2005，3(7)：637.
[3]吴郭森.检验科需提高患者安全文化建设的意识[J]，2008，6(6)：64.
[4]张洪波，陈丽，陈梦珍.试谈科室员工满意度调查对科室文化建设的其实[J]，2009，2(29)：43.
[5]赵玉霞.浅谈新疆少数民族地区门诊检验科管理的人文细节[J].医药前沿，2011，11：382.
[6]吴小平，刘俊英，王冰河.伦医院文化与医院活力[J].2002，5(48)：40.
[7]肖先福，刘援增，崔晓东.新世纪医院管理的探讨[J].2004，20(3)：189.
[8]马骢，徐武夷.加强科室文化建设的实践[J].2004，20(3)：189.
[9]马骢.没有成功的个人，只有成功的团队[J].人物，2003，18(20)：12.编辑/肖慧, http://www.100md.com(杨洪芬)