4.2 加强人力资源的开发，适当降低护士的工作负荷 聘用制护士是医院的主要人力资源，医院管理者应建立完善的人才管理机制，合理进行资源配置，实现床护比达标，根据科室工作量合理安排人员，对工作量大、劳动强度高的科室在人力资源及绩效工资上可给予一定的倾斜，工作高峰时，病房之间护理人员可进行相互协助，完善后勤支持系统，减少护士的非护理工作的工作时间，实行分层级管理，采取弹性排班，使她们的工作量处于合理范围，减轻护士的工作压力，提高工作效率。另外，护理管理者应有预见性的进行人才储备，按照一定比例进行绩效考核，实行优胜劣汰的淘汰机制，在保留骨干力量的同时，充实了护理队伍，形成人才流动的良好循环。

    4.3 建立有效的激励机制 建立科学合理的激励机制 ......