2.1.2相对价值尺度法(RVU法) 该方法是从服务层的角度来追溯成本，也就是说，人力、物力以及其它成本在服务前就已经决定了。该类型最常见的是相对价值尺度法，它先根据服务的相对价值决定相对价值成本单位(RVU)值，越复杂的处置其相对价值成本单位值越高，然后由部门的总成本资料以及部门的相对价值成本单位值计算服务成本。该方法可以让管理者较真实地了解部门内各项服务和服务间资源耗用的情形。但相对价值法是在假设每一个相对价值成本单位都是以相同的比例使用同一组资源，但真实情况可能变异较大。

    2.2传统医院项目成本核算方法的不足

    2.2.1不利益于医院项目决策

    2.2.1.1只计算医院或科室损益 若要计算医疗服务项目的成本，如单位服务成本和病种成本，则必须开展专项研究。

    2.2.1.2缺乏合理的分摊基础 在第一阶段将间接成本分摊到各成本中心的过程中，大部分医院会尽量将成本追溯到各成本中心；但第二阶段将非收益中心的成本分摊到各收益中心的过程中，虽然有直接、阶梯、相互3种不同的分摊方式，然而因医院的科室较多，要理清各部门间的因果关系很困难，目前多以收入、人数、人次等的构成作为分摊基础分摊到各收益中心，没有根据实际的资源耗费作为分摊基础。

    2.2.1.3无法提供管理决策信息 因此 ......