美国医院重视对卫生事业管理毕业生的培训，已建立较为完善的轮转培训制度和体系。并针对不同的岗位，建立了不同的轮转方案。按照相关行业惯例，美国的医院院长和其他管理人员，其专业背景无论是临床医学还是其他专业，一经聘用为医院管理人员，在美国须以管理工作为第一位工作。一方面在岗前要经过系统的培训，同时，在入职后要每年定期进行轮转。以此保证医院管理人员充分了解医院业务和发展，同时掌握医院管理规律和理论，了解医学知识，懂得相关法律和医院经营管理之道。

    部分医院以分管行政财务管理的资深副院长为专业轮转培训工作的总负责人，保证各专业轮转工作的培训质量和顺利推进。在具体轮转中，以为期2年的轮转为例。在大型医院，卫生事业管理专业毕业生要先后在行政执行委员会，人事委员会，教育委员会，感染控制委员会，医疗资格管理委员会，药事委员会各轮转2个月；在职工保健部门，环境卫生部门，总务部门，安全管理部门，法务与合同管理部门，财务部门各轮转1个月；最后6个月根据前期轮转的情况和工作岗位的需要到相关委员会或部门进行二次轮转或定点培训[10]。

    4 关于建立我国卫生事业管理专业学生医院规范化培训轮转制度的思考

    4.1规范化培养轮转体系的设立 我院作为我国西南地区较有影响力的教学医院，长期担任临床及管理类学生的实习培养任务 ......