4.1.4药品材料占比 降低药品材料的使用，可以明显降低成本。院部针对各专科业务特点制定相对科学合理的个性化的指标，通过努力均能实现。院部与临床科室制定的考核指标一旦达成共识就要坚定地执行下去。

    4.1.5手术例数 一个强大的医院必有一群强大的手术科室支撑。对手术科室的考核，激励程度要高于处罚力度。手术例数增加明显的科室在人员配备、政策倾斜、绩效发放上都要得到全面体现。

    4.1.6新技术、新项目 新技术新项目的发展必然联系着高额的医药费用产生，而费用增加又是和定额控制的方向背离。医院科教部门应对新技术新项目严格审查，对适宜技术加大扶持力度，并将费用考核给予单立，必要时可不进入科室定额范围。

    4.2科室层面的对策 应对总额预付制下医院的工作要求和绩效考核指标的确立 ......