摘要：财务管理是医院经营管理的核心，抓好财务管理，是有效破解制约医院未来发展的"瓶颈"的一剂良药。医院的经营管理人员，不论是财务部门还是业务部门、人力资源部门的管理人员，都应该全面了解掌握财务管理的知识技能，为医院的又好又快发展带来更多的财富积累、赢得更为广阔的市场发展空间。

    关键词：财务管理；医院管理；地位作用

    医院管理与财务管理是一个不同的管理理念。医院管理的管理重点是整个系统的决策、指挥、协调和组织，财务管理是医疗机构管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的不断发展，财务管理在医院管理中发挥着越来越重要的作用[1]。了解并掌握医院财务管理的关键点，并进行正确的医院管理决策。

    1物资管理

    1.1管理范围 医院的材料包括加工材料、药品、低值耗材、其他材料、卫生材料等。其主要内容是对物料分析、消费、使用、采购、计划等经济活动进行综合管理。

    1.2管理目的 为了保证材料的质量和数量，用最少的采购成本，用最小的库存量表，更好的维护医院经营活动。

    1.3管理原则 采取"集中管理、集中库存、统一采购"的原则。由医疗设备部负责卫生材料、医疗低值耗材的日常管理和一般事务部负责其他材料及其他低值耗材的日常管理，对药品部负责日常管理。

    1.4管理责任 根据医院每月的需求情况，编制月度物料计划。结合库存安全天数、库存成本、采购成本、物料周转率等因素，确定月度采购的数量和结构 ......