摘要：目的 探究我院践行手术室与供应室一体化管理模式的实际意义。方法 自2014年12月以来，为适应医疗发展，降低院感风险，实现专业的人做专业的事，我院的手术室与消毒供应中心推行一体化管理模式，通过护理人员培训，工作流程制定，器械图谱制做、器械交接，追溯系统安装使用，实现了手供一体化管理。结果 手术室供应室一体化管理的实施，提高了手术器械清洗质量，提高了手术台次周转率，减轻了手术室护士工作量，让其有时间与精力与患者沟通。患者满意度明显高于手供一体化管理模式前。结论 手术室供应室一体化管理提高了手术器械的清洗和包装质量；缩短了手术患者平均住院日；减轻了手术室护士的劳动强度；有效的控制了医院感染。

    关键词：手术室；供应室；一体化管理

    医院消毒供应室承担着整个医院可重复使用医疗器械、物品的回收、清洗、检查包装、消毒、灭菌和发放的工作，是医院的心脏科室。ISO国际质量管理要求是以无缺陷管理为出发点，强调"过程控制"和持续质量改进[1]。传统的手术器械处理流程难以高效率地完成手术器械的清洗和包装.灭菌质量也可能受到影响[2]。本院消毒供应室于2014年12月开始实施手术室一供应室一体化管理模式.经过两年实施取得较好的效果。

    1资料与方法

    1.1一般资料 本院消毒供应中心共20名工作人员，男4名，女16名 ......