医院培训现状分析及对策(3)
4.1培训需求分析体系，这是管理体系的基础 将已有的培训纪录根据岗位类别、职称、年龄段、学历等划分不同类别整理归纳，分析每个类别的培训针对性，总结特点，尽可能做到有规律可循。利用调查问卷法、重点访谈法、座谈法等方式，定期或不定期的进行需求分析。通过自上而下统筹及自下而上反馈的培训需求分析体系，科学全面的掌握培训需求。这需要由多个职能部门以及临床医技科室员工代表等共同完成。
4.2确立培训计划体系，是管理体系的核心，根据掌握的培训需求分析数据结合医院实际发展确定培训计划，计划覆盖全院各类岗位各个级别人员，在把握总体原则的前提下，留有科室个人安排培训的机动部分，避免计划脱离实际，水土不服。计划在正式实施前需要经过反馈期，综合反映的建议和意见修正计划。培训计划的制定由领导层支持、各科室的配合下具体操作。
4.3实施培训体系，这是培训管理体系的关键，完善报批、审核、备案、跟踪、监督环节，做到严格管理、规范统一、服务到位，改变目前信息凌乱、交叉管理、只管头不管尾的现象，并且通过掌握员工的培训信息包括时间、地点、内容、形式，扩宽培训管理思路，更新对培训管理的认识，避免闭门造车，做到与时俱进。
4.4培训评估体系，这是管理系统的保障，也是培训管理体系构建中的难点，在现有的考试、汇报等基础评估手段上探索开发量化、客观的评估途径，评估不能简单走过场，有效评估能很好的了解投入收益的比例，對受训者本身是一种监督和考核，也是对该类培训形式内容的客观鉴定，起到保障的作用。
4.5注意培训开发转化成果是在评估的基础上的跟进，培训效果往往不是立竿见影的，知识技能需要一段时间的熟悉，学习方法和态度需要更长时间的内化，定期不定期的观察、访谈、测试促进培训转化成果。
4.6培训开展风险防范策略的探索是整个体系构建的补充，医院往往因为培训投入和人才流失而对培训态度不坚定，然而医院本身组织文化、工作环境、管理制度等软环境在吸引人才、留住人才发挥的作用越来越大，因此可采取从完善培训协议、培训与晋升挂钩、打造吸引人才的软环境入手。
医院培训管理体系的建立和运作能够很好的"破"目前培训工作遇到的困难和瓶颈，"立"培训管理工作的方向和规矩，保障医院培训管理工作有效顺利进行，促进医院可持续的发展，是值得继续探索、研究、完善的实操性体系。
参考文献：
[1]冯晓军.论医院员工培训管理体系的构建[J].中医药管理杂志，2010(8)：719-721.
[2]鲜永刚.事业单位如何充分发挥人力资源管理中的激励机制[J].管理学家，2012(23)：1672-1722.
[3]陈凤平，陈辉平.企业员工培训存在的问题及有效性分析[J].武汉交通职业学院学报，2011(3)：40-42.
[4]陈倩等.综合医院员工培训体系探析[J].现代医院，2014(4)：131-132.
[5]欧丰霞，曹向阳，王怀庆.医院员工培训存在的问题与对策[J].卫生经济研究，2011(2)：46-47.
[6]王鑫.关于医院员工培训的思考[J].人力资源管理，2014(5)：144-146., 百拇医药(谭颖 高秀荣)
4.2确立培训计划体系，是管理体系的核心，根据掌握的培训需求分析数据结合医院实际发展确定培训计划，计划覆盖全院各类岗位各个级别人员，在把握总体原则的前提下，留有科室个人安排培训的机动部分，避免计划脱离实际，水土不服。计划在正式实施前需要经过反馈期，综合反映的建议和意见修正计划。培训计划的制定由领导层支持、各科室的配合下具体操作。
4.3实施培训体系，这是培训管理体系的关键，完善报批、审核、备案、跟踪、监督环节，做到严格管理、规范统一、服务到位，改变目前信息凌乱、交叉管理、只管头不管尾的现象，并且通过掌握员工的培训信息包括时间、地点、内容、形式，扩宽培训管理思路，更新对培训管理的认识，避免闭门造车，做到与时俱进。
4.4培训评估体系，这是管理系统的保障，也是培训管理体系构建中的难点，在现有的考试、汇报等基础评估手段上探索开发量化、客观的评估途径，评估不能简单走过场，有效评估能很好的了解投入收益的比例，對受训者本身是一种监督和考核，也是对该类培训形式内容的客观鉴定，起到保障的作用。
4.5注意培训开发转化成果是在评估的基础上的跟进，培训效果往往不是立竿见影的，知识技能需要一段时间的熟悉，学习方法和态度需要更长时间的内化，定期不定期的观察、访谈、测试促进培训转化成果。
4.6培训开展风险防范策略的探索是整个体系构建的补充，医院往往因为培训投入和人才流失而对培训态度不坚定，然而医院本身组织文化、工作环境、管理制度等软环境在吸引人才、留住人才发挥的作用越来越大，因此可采取从完善培训协议、培训与晋升挂钩、打造吸引人才的软环境入手。
医院培训管理体系的建立和运作能够很好的"破"目前培训工作遇到的困难和瓶颈，"立"培训管理工作的方向和规矩，保障医院培训管理工作有效顺利进行，促进医院可持续的发展，是值得继续探索、研究、完善的实操性体系。
参考文献：
[1]冯晓军.论医院员工培训管理体系的构建[J].中医药管理杂志，2010(8)：719-721.
[2]鲜永刚.事业单位如何充分发挥人力资源管理中的激励机制[J].管理学家，2012(23)：1672-1722.
[3]陈凤平，陈辉平.企业员工培训存在的问题及有效性分析[J].武汉交通职业学院学报，2011(3)：40-42.
[4]陈倩等.综合医院员工培训体系探析[J].现代医院，2014(4)：131-132.
[5]欧丰霞，曹向阳，王怀庆.医院员工培训存在的问题与对策[J].卫生经济研究，2011(2)：46-47.
[6]王鑫.关于医院员工培训的思考[J].人力资源管理，2014(5)：144-146., 百拇医药(谭颖 高秀荣)