这家公司人人是“黑马”
没有真正的CEO，没有部门经理，也没有普通员工。在德国柏林，一家由30个年轻人联合创立的公司，取名“黑马”。30个合伙人均不满30岁，同等担负着公司的经营事务和责任。
3年前，他们都还是大学生，在念选修课时走在了一起，共同创立了这家以咨询服务为主营业务的公司。伊万娜是黑马公司联合创始人之一。3年前，她在读大学期间，除了学习主要学科之外，还选修了一门叫做“设计思维(Design Thinking)”的课程。在学习的过程中，她结识了其他29名同样选修这门课程的同学。
为期一年的课程还没有结束，30个同学就结下了友谊。虽然他们是来自不同专业学科背景的学生，但在日常生活中，吃喝玩乐都非常合得来。有一次，他们在讨论大学毕业之后的事情，分别说到将来希望做什么工作，或者去哪儿旅游等。这30个年轻人都非常希望大学毕业后，也能够永远在一起相处，在一起工作。
就这样，30个年轻人想到了，就真的去做了。他们按照法律规定，从30个成员中挑出一个人作为CEO，注册成有实际资质的黑马公司。但黑马公司的CEO只是作为法人代表，为满足法律条件必需这么做，并不意味着他在公司内有最高的职位和更多的权力。黑马没有老板，人人独立而平等，为各自的工作负责。
黑马公司创立之初，立刻引起业界人士的好奇心。不要和朋友开公司，早已是创业界的金科戒律；一个公司的合伙人如果超过3个人，也是业界公认的致命硬伤。而这个公司团队竟然有多达30个合伙人，远远打破了戒律，患上了硬伤。试想公司在做某一项决议时，如何实现30个人达成一致意见？即便是少数服从多数，但毕竟存在有人弃权或反对的局面。
很快，黑马公司打破瓶颈，找到了突破口。黑马另一位合伙人发现了一个叫作“全民政治(Sociocracy)”的概念，拿到了公司会议桌上进行讨论，最后一致认为这种基于每个人都平等做决策的全民政治系统结构，非常适用于公司的决策和管理。
所谓全民政治的概念，就是在公司做方案决策时，让每个人都能够充分了解所有相关信息，再各自表达自己的看法和意见，以确保对最终的决定不说“NO”，重要的不是每个人同意，而是没有人特别反对，并在“我不是特别喜欢这个主意，但我能接受”的情况下，做出最后决策。
然而，30个聪明的年轻人组成的精英团队，都有各自的专业背景，个个脑子里充满想法，非常自信，或用更高明的观点欲控制局面，怎么办？为此，他们还不断地创造一些“和谐道具”。比如：有人意识到冲突激烈，会突然以轻松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等气氛缓和后再继续讨论话题。因为，每个人都会意识到宽容和妥协、理解与接受。
黑马公司自创立以来，一直有5个分支团队组成。产品团队负责业务，还有财务团队、法律团队、市场营销团队负责公司运营。当然，某人参与财务团队，同时也可以参加产品团队，能互相交叉。
在过去三年多的时间里，黑马公司30个合伙人中，竟无一人消极怠工，人人是“黑马”，个个是精英，每个项目组只需要2～5个人，都是实干家。重要的是，30个合伙人有25个专业背景，无论对公司产品，还是对客户需求，都能从更多更广的角度发挥出理想的创意和最佳的服务。
三年来，黑马不仅没有在竞争激烈的市场大潮中倒闭，反而异军突起，30个人一直并肩做战，没有一个人离开，轻松创造了属于他们自己的事业王国，成为大型公司中一匹真正的“黑马”。
德国奥迪、大众、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企业，先后成了他们的忠实客户。然而，黑马提供的服务并不便宜，而且每个项目都很成功，几乎每次项目结束后，客户方都会产生新的需求，并推荐给别的客户。很多公司都看中了黑马的新鲜视角、运营模式、工作气氛、组织结构和企业文化，被业界喻为“黑马传奇”。 (李振)
3年前，他们都还是大学生，在念选修课时走在了一起，共同创立了这家以咨询服务为主营业务的公司。伊万娜是黑马公司联合创始人之一。3年前，她在读大学期间，除了学习主要学科之外，还选修了一门叫做“设计思维(Design Thinking)”的课程。在学习的过程中，她结识了其他29名同样选修这门课程的同学。
为期一年的课程还没有结束，30个同学就结下了友谊。虽然他们是来自不同专业学科背景的学生，但在日常生活中，吃喝玩乐都非常合得来。有一次，他们在讨论大学毕业之后的事情，分别说到将来希望做什么工作，或者去哪儿旅游等。这30个年轻人都非常希望大学毕业后，也能够永远在一起相处，在一起工作。
就这样，30个年轻人想到了，就真的去做了。他们按照法律规定，从30个成员中挑出一个人作为CEO，注册成有实际资质的黑马公司。但黑马公司的CEO只是作为法人代表，为满足法律条件必需这么做，并不意味着他在公司内有最高的职位和更多的权力。黑马没有老板，人人独立而平等，为各自的工作负责。
黑马公司创立之初，立刻引起业界人士的好奇心。不要和朋友开公司，早已是创业界的金科戒律；一个公司的合伙人如果超过3个人，也是业界公认的致命硬伤。而这个公司团队竟然有多达30个合伙人，远远打破了戒律，患上了硬伤。试想公司在做某一项决议时，如何实现30个人达成一致意见？即便是少数服从多数，但毕竟存在有人弃权或反对的局面。
很快，黑马公司打破瓶颈，找到了突破口。黑马另一位合伙人发现了一个叫作“全民政治(Sociocracy)”的概念，拿到了公司会议桌上进行讨论，最后一致认为这种基于每个人都平等做决策的全民政治系统结构，非常适用于公司的决策和管理。
所谓全民政治的概念，就是在公司做方案决策时，让每个人都能够充分了解所有相关信息，再各自表达自己的看法和意见，以确保对最终的决定不说“NO”，重要的不是每个人同意，而是没有人特别反对，并在“我不是特别喜欢这个主意，但我能接受”的情况下，做出最后决策。
然而，30个聪明的年轻人组成的精英团队，都有各自的专业背景，个个脑子里充满想法，非常自信，或用更高明的观点欲控制局面，怎么办？为此，他们还不断地创造一些“和谐道具”。比如：有人意识到冲突激烈，会突然以轻松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等气氛缓和后再继续讨论话题。因为，每个人都会意识到宽容和妥协、理解与接受。
黑马公司自创立以来，一直有5个分支团队组成。产品团队负责业务，还有财务团队、法律团队、市场营销团队负责公司运营。当然，某人参与财务团队，同时也可以参加产品团队，能互相交叉。
在过去三年多的时间里，黑马公司30个合伙人中，竟无一人消极怠工，人人是“黑马”，个个是精英，每个项目组只需要2～5个人，都是实干家。重要的是，30个合伙人有25个专业背景，无论对公司产品，还是对客户需求，都能从更多更广的角度发挥出理想的创意和最佳的服务。
三年来，黑马不仅没有在竞争激烈的市场大潮中倒闭，反而异军突起，30个人一直并肩做战，没有一个人离开，轻松创造了属于他们自己的事业王国，成为大型公司中一匹真正的“黑马”。
德国奥迪、大众、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企业，先后成了他们的忠实客户。然而，黑马提供的服务并不便宜，而且每个项目都很成功，几乎每次项目结束后，客户方都会产生新的需求，并推荐给别的客户。很多公司都看中了黑马的新鲜视角、运营模式、工作气氛、组织结构和企业文化，被业界喻为“黑马传奇”。 (李振)