经过多年的发展，不少企业的信息系统颇具规模。不少企业成立了专门的IT部门。随着全球经济的发展速度放缓，企业IT部门面临巨大的挑战。首先，企业领导更加关注IT的投资效益；其次，企业开始进入信息化的“深水区”。这主要是指企业都进入到了比较成熟的应用信息化解决方案的时期。这样，企业要上某个新的项目时，除了考虑完成项目本身的功能之外，还必须考虑和现有信息系统之间的整合关系；最后，市场的变化更加迅速，企业的发展也更加不可预测，IT部门需要做到能够及时应变，甚至推动企业的发展。

    作为企业的IT部门，如何应对这些挑战呢？必须看到的是，IT促进了企业的发展。时至今日，企业发展已经离不开IT。因此，我认为，当前IT部门需要做的，就是充分发挥现有信息系统的潜力，全面实现标准化和规范化的管理，做到以规范应万变，使IT更好地为企业服务。

    执行标准 管理有序

    对于任何一家企业在发展过程中，其组织结构和业务流程，为了适应外部环境的变化，不得不随之改变。在这个时候，企业的IT部门如何能适应这些变化，现在设计的方案在将来发生变化的时候，如何还能用得上，对于IT部门是一个严峻的考验。为了能够适应这种变化，企业需要把自己IT的结构都很清楚地罗列下来，从全球的角度制定标准和规范，使得将来在任何一个事业部也好，任何一个国家也好，所开发的应用和基础设施都符合标准。

    惠普和康柏合并后，我们制定了新的IT基础架构标准，我们把它叫做Enterprise Architecture，规范了整个IT架构。它一共分为6个层面：(1)业务目标；(2)业务流程；(3)信息本身；(4)具体应用；(5)架构标准；(6)核心基础设施。基于这6个层面，惠普把IT系统所有的内容一一映射到这些层面 ......