“我今天走高速的时候看到绿色的树芽已经出来了，这绝对代表了春天的到来。”这是已在北京居住数年的IBM 大中华区总经理周伟火昆的感受，也是在2004 IBM 论坛现场所有人的感受。“随需应变”这个IBM曾于 2002 年就已奏响的旋律，在这个温暖的春天，在2004 年又将给企业带来怎样的美丽希望。

    “美丽总要付出代价。

    “当人们陶醉在蝴蝶的美丽中时，总会有意无意地忽视那只曾经小小的丑陋的蛹，看不到它曾经历了怎样的痛苦和挣扎。

    “当无数的企业在激烈变化的形势前不知所措时，蜕变就成为它们从自然界中得到的启示，只不过这个词对于它们而言叫“转型”。

    “但转型不可能只有温柔的春光，它是痛苦与快乐、挣扎与希望的混合体。在春暖花开的季节里，我们的身心虽得以舒解，但转型却让当今企业的CEO 和CIO 们难以释怀。

    转型，对中国企业来说并不是一个陌生的话题。自从改革开放以来，几乎所有的国企都经历了主动或被动的转型，也品尝了这其中的酸甜苦辣。应该说只要是变，就会随之伴有痛苦与挣扎。

    必然的痛苦与挣扎

    “当中国企业在面临加入WTO 后的激烈竞争时，如何转型改变自己的业务模式，以便更灵活、快速地对市场和客户做出反应，是中国企业下一步发展需要思考的问题。” 这句周伟自2002年以来已经在不同场合重复了多少遍的话，仍然是金科玉律。

    但据相关研究报告，70%的公司在转型中以失败告终。因此有人开玩笑，“变等于死，不变是等死”。这样的玩笑应该是说给那70%的公司听的，如果我们考虑还有 30% 的成功希望，这句玩笑话可以改成， “变还有一线生的希望，不变就只有死路一条”。生存的本能不只适用于生物界，同样适用于企业界。转型是不得不做的事情。

    碰巧的是，在2004 IBM论坛召开的4 天前，惠普的全球主席兼首席执行官Carly Fiorina面对中国的CIO们也再次演说了惠普的动成长理论(Adaptive Enterprise)。不论用什么新鲜的名词，IT界的大佬们在企业转型的话题上走到了一起 ......