一觉醒来，为你们公司开发信息系统的供应商消失了，被人收购并放弃了原有产品和技术路线，而你的全部业务都紧紧地绑在信息系统之上，顿时间你手足无措……这样的场景越来越多地出现在人们的眼前。

    近年来供应商频繁发生的合并和并购案无疑打乱了IT用户的阵脚，处心积虑制定的IT策略可能要“泡汤”了。如何能把损失降到最小？

    2005“并购之年”

    过去一年愈演愈烈的并购风不得不让IT经理们小心设防。如果说2005 年是“并购之年”的话，这一年也是企业客户提心吊胆度过的一年，因为很有可能自己的一个或多个供应商会被并购。几次并购大案的规模和金额证明了没有一家企业可以幸免。但如果采取更为慎重的防范措施，其中包括详细调查潜在的技术供应商，了解其产品的深层知识，在不幸遭并购后能与并购公司开诚布公地沟通，还是有很多客户可以安然度过此劫的。 新泽西州Horizon Blue Cross Blue Sheild公司的副总裁兼首席信息官Charles Emery 说：“一家公司会不会被并购很难预测，但你可以制定较高的合同标准，同时考虑供应商的绩效和其产品在你公司的应用范围。”

    “告诉我们并购发生后系统会受到什么影响。给我们些时间。只提前半年告诉我是不够的，一年才公平。” — 美国国家红十字会Steve Cooper

    领导最近几年并购风的供应商名单中不乏一些大名鼎鼎的品牌： Adobe, Cisco, EMC, Oracle和Symantec ......