【摘要】 医院的管理、改革、建设与发展是一个既综合又复杂的问题，只有加强医院品牌建设，建立新型医院管理机制，创新运行机制，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，才是提高医院综合实力和核心竞争力、实施医院创新、促进医院可持续发展的必然选择。县级妇幼保健院的发展也是如此。

    【关键词】 县级妇幼保健院；发展；建设。

    一、认清医改背景下的新形势

    医疗市场的机制改革，激发了各级医院改革的动力，也为医院的发展提供了新机遇和挑战。如何让县级妇幼保健院在医改中保持稳中求发展，两个效益再上新台阶，是一个非常实际的问题。笔者认为，县级妇幼保健院首先要处理好环境、政策、自身等方面的因素，改善环境，加大投入，引进人才，培养人才，大力推行优质服务，大力借鉴企业化的现代化管理模式，加强内部管理，重视质量建设，进而全力打造为妇女、儿童健康服务的特色品牌。

    二、在发展中狠抓基础建设

    笔者认为，医院的基础建设包括人才建设和设备建设。在医院的发展中，抓住基础建设这一主线，才有实现医院跨越发展的可能。

    (一) 人才建设

    1.软硬齐抓引进人才

    聘请不同地域、不同层次、不同学科的专家，采取不同形式，利用不同时间在医院开展工作，就地培养人才，充分利用专家效应吸引病人，把他们的好作风、好技术变成自己的，让群众在这里享受到省市级的医疗水平；建立了一套切实可行的人才保障制度，把一些有工作经验并在当地有一定声誉的医生和优秀毕业生调入我院工作，充分发挥人才的作用。

    2.多种渠道培养人才

    聘请专家传、帮、带；选准苗子重点培养，派到市级以上医院进修学习，并要求进修人员回来必须带来新技术、新项目；采取多学科、多层次、多渠道 ......