绩效考核 规避“大锅饭”现象!
现阶段,多数地区的社区医疗机构实施的是“收支两条线”管理,即由政府买单。那么在医疗机构的收入和支出由政府统一调配,医务人员工资待遇与医疗机构收入脱钩的情况下,如何提高社区医疗的诊疗水平,医务人员是否会出现“吃大锅饭”的现象呢?成都市武侯区2年来的实践经验告诉我们,“收支两条线”管理配备周密的绩效考核体系,不仅能避免医务人员“吃大锅饭”的现象发生,还能拉开各社区医疗机构之间的距离,形成良好的竞争态势,整体提升社区医疗诊疗水平。
在日常工作中,我们发现很多社区医疗机构的管理者并不赞同实施绩效考核管理,多数人反对的理由是考核环节复杂、公平性难以把握、操作上存在困难等,那么成都市武侯区社区医疗机构管理是如何规避这些问题,在工作中轻装上阵的呢?下面简要为您介绍一下这种简单明了的社区医疗机构绩效考核管理方式 ......
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