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编号:12332895
5S管理在手术室中的应用与分析
http://www.100md.com 2012年10月25日 陈华
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    参见附件。

     摘要:目的:探讨运用5S管理的手段在手术室管理中的应用效果。

    方法:手术室进行现场评估,运用5S管理方法对手术室中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。

    结果:自我院实施5S管理以来手术室整体面貌得到较大程度改善,保证了手术室的需求顺畅,深得医生和患者的赞誉。

    结论:5S管理手段能有效解决手术室内的凌乱和无序状况,确保手术的正常运作,节约资源,提高工作效率。

    关键词:5S管理手术室应用效果

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    【中图分类号】R4【文献标识码】A【文章编号】1008-1879(2012)10-0005-01

    “5S”是目前企业管理的一个理念,最早源于日本。它主要是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Sei-so)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

    1临床资料与方法

    1.1一般资料。手术室是进行诊治和抢救的重要场所,是医院重要的技术部门。手术室无菌物品间是放置无菌手术物品的场所,是手术室管理的重要组成部分。每日所需各类手术物品种类多、数量大,同时是实习、进修人员多,存在无菌物品间物品乱放的现象,导致在手术前、手术过程中取用物品不方便,急需使用却出现慌乱寻找的情况,使工作效率降低,手术科室对手术室的满意度降低,针对以上问题,我院开展“5S”活动规范无菌物品间的管理。应用“5S”活动规范手术室无菌物品管理,取得了显著的效果。它主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升形象。

    1.2方法。

    1.2.1制定制度明确权责。组织护理人员学习5S管理内容,了解5S管理的理论知识,使其掌握相关内容和实施过程,掌握各种抢救、手术仪器保养的重要性,结合手术室放置物品的特点制定相应的规章制度和考核制度,分值细化。工作制度化,分工明确,责任到人。做到人人按照规章制度办事,各项奖惩制度明确并与奖金和年终考评挂钩。

    1.2.2现场定制管理。首先确定手术间物品的种类,把必要的和每天要用的物品明确放置场所并且该场所易于取出和放回,取出的物品要保证完好的工作状态。建立物品台帐目录(将品种,数量列出表格)和维修记录,便于及时发现问题和解决问题,保证物品完好。明确的标示,物品要有完好清晰的标签。盒子外面有清晰的标签,柜子外面也有明确的标示。物品柜内的物品定量、定位放置,定期记录、检查包装和消毒日期等,杜绝过期、变质、污染、空缺。对于暂时不用的物品予以清理并送其他手术间循环再用。做到少用物品回仓,不用物品进行合理处理。

    1.2.3定期清理清洁物品。清洁不仅仅是打扫。每次手术开始时,都要对手术间平面、地面进行湿式清洁。手术过程中也要保持干净、整洁,医疗垃圾放黄色垃圾袋,针头、刀片放锐器盒,要求营造一目了然的工作环境。手术完毕都要进行室间以及室间物品清洁和空气消毒。做到每件物品整洁,保证各种物品处于完好的备用状态。

    1.2.4宣教日常规范。对全部人员进行宣传和现场培训、讲解、说明要求,征求意见,达成共识,使工作人员按设计规定从形式化到行事化最终到习惯化地推进形成标准。对组织、整顿、清洁之后的工作成果要认真维护,使小手术间的环境保持完善和最佳使用状态,做到互查互纠。

    2结果

    实施5S管理后,取得良好效果。下表分别为环境满意度、药品管理、医疗用品的管理前后对比情况:

    3讨论

    实施前:①物品放置散乱,品种杂乱;②室间物品常空缺或多余或不足;③临时添加物品多;④寻找物品耗时多;⑤过期物品多,查过期物品时间长;⑥物品无明显标示或标示模糊不清。实施后:①物品放置整齐,标示清晰,一目了然。室间整齐,干净,明亮;②临时添加物品减少;③寻找物品时间明显减少;④查过期物品时间明显缩短;⑤无过期物品重消毒,减少资源浪费。实施5S管理使护理人员查找过期物品、寻找摆放物品、整理环境的时间均减少,连台手术时,能更快进入下台手术,节约了手术的时间。

    “5S”管理法可以有效提升个人行为能力与素质“5S”管理法是环境与行为建设的管理方法。它充分调动医护人员的积极性和主动性,改变了管理观念比如说管理不再是护长一个人的责任而是全部人员共同的任务。护士不再是被动的接受管理,而是参加到管理中去成为管理者中的一员。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效改善药品、物品、设备器械的管理,使护理操作更加人性化、标准化,能够节约时间,提高工作效率和团队业绩。同时能培养护理人员认真负责的工作态度,减少差错事故的发生,能给人一种“只要大家努力,什么都能做到”的信念。同时也是促进科室规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障,对提高护理人员的素质和护理质量起着积极的推动作用。

    参考文献

    [1]郑宏伟,王国凤,季雪莲.5S管理法在手术室无菌物品管理中的应用[J].中国误诊学杂志,2008年32期

    [2]李运萍.洁净手术部启用前后的医院感染管理[J] ......

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