广州白云山中药厂成立于1988年5月，拥有员工近千人，生产品种近200个，1995年到1998年企业连续4年亏损，年亏损额最高达4600万元，累计亏损达6976万元。1998年下半年，在白云山濒临破产的紧急关头，广州市委、市政府果断改组了白云山领导班子。1999年白云山股份公司调李楚源任中药厂厂长，上任4年来，迅速使一个年亏损4000多万元的国有老厂变成规模扩增4倍、年盈利近5000万元、品种在行业领先的新兴企业。企业还是老企业，品种还是老品种，企业靠什么发生巨变，焕发了青春呢？李楚源总结为：靠科学管理，用现代科技改造老品种、用现代科学进行市场营销，用科技创出品种、管理、营销和市场优势。
科学管理
李楚源上任之初，凭借多年的营销管理经验，权衡中药厂的利弊，提出了“一个中心，两个基本点”的施政纲领，即：“以经济效益为中心，以内抓管理，外拓市场为基本点。并确立了“人才、科技、品牌”三大发展战略，制定了一整套改革措施，使企业从此局面大开，当年便扭亏为盈，创下年利润1611万元，是企业历史最好水平的4倍。
2001年11月广药集团托管白云山，2002年广药成功重组白云山，这为中药厂的快速发展创造了极其有利的条件。白云山中药厂厂长李楚源带领全厂员工按股份公司新董事会确定的“五重四大“的方针和公司提倡的“开源节流 ......
科学管理
李楚源上任之初，凭借多年的营销管理经验，权衡中药厂的利弊，提出了“一个中心，两个基本点”的施政纲领，即：“以经济效益为中心，以内抓管理，外拓市场为基本点。并确立了“人才、科技、品牌”三大发展战略，制定了一整套改革措施，使企业从此局面大开，当年便扭亏为盈，创下年利润1611万元，是企业历史最好水平的4倍。
2001年11月广药集团托管白云山，2002年广药成功重组白云山，这为中药厂的快速发展创造了极其有利的条件。白云山中药厂厂长李楚源带领全厂员工按股份公司新董事会确定的“五重四大“的方针和公司提倡的“开源节流 ......