我国医药企业所经历的历程无庸置疑是坎坷的，药企在多少年的反复与提炼中营造着自己的存在，在走过具有中国特色的变革中，又一次迎来转变，而这次转变的整个背景与意义将不同凡响，医药企业在经营自己企业或产品中有许多现实的苦难，这些苦难是伴随着我们广大消费者不断要求而来的，所以也能够反映出是时代给予的要求，是我们有太多的期望，使药企历来成为关注焦点，因为身体的健康是无法用别的替代，在这个世纪之初，药企如何走向我们的视线，如何既管好自己又服务大众变得非常重要，那么药企在现实的环境下走一条怎样的模式是健康的，企业在复杂环境下如何赢得自己，摈弃固有的营销模式，积极走出去，找寻属于自己的方向是药企必须直面的问题。近来一些药企通过国家政策的转变，也积极应对市场的转变，药企“前店后厂”模式的出笼，就是眼前药企锐意变革的结果，通过我们对这种模式的调研，认为这种模式的开始与发展到结局，有着特殊的时代背景与行业特色。

    “前店后厂”模式出台的背景

    一、医药企业遭遇环境的转变

    医药企业在我国加入世贸组织后由此产生许多转变，首先，经营的规则变得更加完善，国家监管力度对医药企业也出现新的变化，优胜劣汰是行业竞争后的必然，所以出台关于对药企的几大限制，GMP与 GSP的达标，经营行为的目标化限定等等是这个规则的起点，迫使企业规范自己参加市场的竞争。其次，经营政策的转变，由于长期以来，计划经济时代下的经营行为是药企现在的负担，所以根据目前现状，行业出现新的政策，国家放宽对于药企自主经营的权利，使药企经营直接面对市场的竞争，使得一大批能够参与国内外竞争实力的企业首先突破界限，为自己创造一个开拓的平台。最后，现状是消费者对医药改革的关注非常高涨，一些不合情的医药反面教材相继曝光，也成为环境转变的客观因素，医药分离的政策出台，将加快促使药企寻找出路，同样，药企的真正转变也是行业行为的一次转换 ......