成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程。在收入一定的情况下，企业成本水平的高低直接决定了利润的高低，也决定了企业产品在市场上的竞争力，加强成本管理，以最少的投入获得最佳的产品是每一个企业孜孜以求的目标。随着现代科学技术的迅速发展，人们消费观念的迅速变化，产品生命周期缩短，国际经济一体化等因素，都使得市场竞争日益激烈。因此，如何加强成本管理，增强企业的竞争力一直是理论界和实务界不断探讨的话题。从目前我国大多数中小企业的情况来看，成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，认为成本管理就是控制产品的生产成本，企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动，因而成本管理的模式单一，成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制。这种成本管理思想至少有以下的局限性：①在现有的经济规模、技术条件、质量标准的条件下，通过对生产要素耗费的计量和分析，通过降低消耗，提高劳动生产率等措施来达到降低成本的目的总会有一个极限幅度。②注重产品成本而忽视产品成本之外的成本管理和控制已不适合市场的发展和知识经济时代的创新。③为降低成本而降低成本的传统观念，不符合企业的长远利益。这种传统成本管理模式显然不能适应现代经济发展的需要，因此，我们必须结合现代中小企业的经营特点，重新思索如何加强中小企业的成本管理方式。

    一、现代经济的中小企业成本管理特点

    1、中小企业成本管理的内容进一步拓宽。

    现代经济是知识经济时代，知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念，农业经济主要是农业生产，工业经济主要是制造业，而在知识经济时代，知识、信息和服务将成为社会的主流。在知识经济时代，衡量企业经济效益的标准将是知识生产率，而不是劳动生产率。由于技术的迅速发展，没有知识和技术创新或信息化程度不够的企业 ......